Руководства, Инструкции, Бланки

руководство хайтек-раэск img-1

руководство хайтек-раэск

Категория: Руководства

Описание

Группа компаний Хайтек

Группа компаний Хайтек. 15 лет новаций.

Быть лидером на рынке строительства объектов электроснабжения — значит предлагать каждый раз действительно неповторимое решение. Ведь на пути к воплощению потребности заказчика нередко стоят дефицит энергомощностей, отсутствие достаточных площадей под инженерные коммуникации, жесткие требования к надежности и безопасности энергообъектов и, наконец, имеющийся бюджет.

Сегодняшний наш рассказ -о группе компаний «ХАЙТЕК». На протяжении 15 лет работы ей удавалось не только оставаться заметной организацией в сфере монтажных работ, но и постепенно осваивать новые рынки и направления деятельности, к примеру, проектирование и эксплуатацию электросетей, производство электротехники высокого, среднего и низкого напряжения. Нынешний конек группы можно сформулировать так: не просто обеспечить клиента готовым продуктом, но и предлагать свои проекты другим участникам рынка в качестве инструментов для решения сложных технологических задач.

Еще в начале пути, в 1990-х годах, группа компаний «ХАЙТЕК» отличалась от конкурентов выгодным преимуществом. Она бралась за проекты, от которых другие подрядчики нередко отказывались. Достаточно вспомнить один из первых серьезных заказов — реконструкцию трансформаторной подстанции деньгохранилища Центробанка. Заказчик требовал уложиться в жесткие сроки, в то время как решение техзадания предполагало длительное строительство с переходом улиц в центре Москвы. И если сегодня подобные проекты входят в «рядовую» практику электромонтажников, то несколько лет назад решение о его реализации было серьезным шагом для компании.

На момент работы с Центробанком в состав будущего холдинга уже входило свое электромонтажное бюро, предложение которого и стало оптимальным решением техзадачи. Кстати, со временем проектная команда «ХАЙТЕК» превратилась в самостоятельную структуру и сегодня на ее счету около 1000 заказов в 23 сетевых районах Москвы.

Объекты энергоснабжения, смонтированные ООО «Электросеть-проект», снабжают энергией такие здания как казино «Кристалл», гостиничный комплекс «Измайлово», офис «Лукойл-Москва», «Микояновский мясокомбинат» и многие другие. А «Электросеть-проект» успешно выступает на рыке как самостоятельное подразделение группы компаний «ХАЙТЕК».

Дальнейшее развитие группы потребовало задуматься над организацией собственного производства. Для достижения поставленных целей было создано предприятие ООО «Хайтех-Силовые системы». Оно стало одним из первых в Москве, кто занялся не просто отверточной сборкой импортных комплектующих, но и активной работой по адаптации зарубежного оборудования к требованиям российских сетей. Бесценный опыт работы сотрудники «Хайтех-Силовые системы» получили в процессе сотрудничества с российским представительством фирмы «Siemens» — ООО «Сименс». Вот уже много лет, как компании совместно работают над продвижением комплектных распределительных устройств с элегазовой изоляцией «Siemens» в отечественные сети.

Параллельная многолетняя работа с другими ведущими зарубежными фирмами — «Hyundai», «ABB», «Schneider Electric», «Terasaki», «Technoelectric», «Pronutec» и так далее — позволила «Хайтех-Силовые системы» достичь ряда принципиальных договоренностей. Одна из них — продвижение лучших образцов выпускаемого московским предприятием оборудования на базе импортных комплектующих под единой торговой маркой «Транс-формер». А небольшое предприятие «Хайтех-Силовые системы» было преобразовано в полноценный сборочный завод «Электромодуль».

Следующим шагом развития группы компаний «ХАЙТЕК» стал перенос зарубежных технологий в Россию. Так, из собственной электромонтажной практики специалистам «ХАЙТЕК» стало понятно, что в настоящее время в крупных городах России, в частности, — Москве, сложился устойчивый спрос на сухие трансформаторы с литой изоляцией. Их производство наладили на новом трансформаторном заводе «Трансформер» в г Подольске Московской области. Здесь впервые в стране запустили линию по изготовлению российских трансформаторов типа ТСЛ. Это работа заняла около 2 лет. Она началась с серьезного изучения зарубежных технологий и приемов производства, а затем и постепенного построения аналогичной промышленной линии в России.

Таким образом, избрав путь выполнения все более и более сложных заказов, каждый раз группа компаний «Хайтек» не просто решала очередную технологическую задачу, но предлагала другим электромонтажным организациям инструмент для решения не менее сложных задач. Разве не эти качества отличают лидера?

Уважаемые коллеги, дорогие друзья и партнеры!

От имени группы компаний «ХАЙТЕК» сердечно поздравляю вас с профессиональным праздником! Желаю, чтобы свет, который вы дарите людям, возвращался вам светом их улыбок и теплом их сердец.

Приятно отметить, что в этом году мы нашли большое количество партнеров в регионах России. Хотел бы поблагодарить всех тех, кто успешно работал с нами или еще только намерен заключить партнерское соглашение.

Нельзя не добавить, что в этом же году мы выполнили ряд крупных заказов на строительство новых объектов электроснабжения и уверены, что часть наших клиентов превратится в надежных партнеров по ряду перспективных направлений бизнеса. Хочу сказать им спасибо за то, что они положились на наш опыт и отдали предпочтение продукции и услугам именно нашей группе компаний.

В уходящем году группа «ХАЙТЕК» отметила 15-летие работы на электромонтажном и электростроительном рынках Москвы и Московской области. Благодарим всех, кто разделил радость этого события вместе с нами.

Позвольте еще раз поздравить всех с Днем Энергетика и наступающим Новым годом и пожелать вам добра, благополучия и успехов!

С уважением,
председатель Совета
директоров ГК «ХАЙТЕК»
С. М. ВАНЬКОВ.

Группа компаний «ХАЙТЕК» основана в 1991 году.

Включает 7 самостоятельных компаний: подольский трансформаторный завод ЗАО «Трансформер», московский сборочный завод «ЭЛЕКТРОМОДУЛЬ» (производство электротехнического оборудования), проектное бюро ООО «ЭЛЕКТРОСЕТЬ-ПРОЕКТ», монтажное бюро ЗАО «ХАЙТЕХ-РАЭСК СЕТЬ» (прокладка кабельных линий, монтаж ТП, РП, РТП), организации ООО «ИНВА» (транспортная компания), ООО «УЭМ-220», ЗАО «К-РАЭСК» (эксплуатация электрических сетей, транзит электроэнергии). В группе компаний работают более 500 человек.

Группа компаний «ХАЙТЕК».

Другие статьи

ЗАО «Хайтех-Раэск Сеть», ГК «ХАЙТЕК»: внедрение Производство

Отзывы клиентов

ЗАО «Хайтех-Раэск Сеть», ГК «ХАЙТЕК» «1С: Управление производственным предприятием 8.0»: автоматизация планирования в «Хайтех-Раэск Сеть» О компании

ЗАО «Хайтех-Раэск Сеть» специализируется на монтажных работах, прокладке кабельных линий и пусконаладочных работах на объектах электроснабжения городского, промышленного и сельского назначения Москвы и Московской области. ЗАО «Хайтех-Раэск Сеть» входит в группу компаний «Хайтек» и является одни из лидеров на рынке Москвы и в регионах России по проектированию, строительству, монтажу, наладке и эксплуатации объектов электроснабжения. В сферу производственной деятельности группы компаний «Хайтек» входят строительство ТП, РП, РТП, производство щитового электрооборудования, сухих и масляных трансформаторов, а также эксплуатация электроустановок.

Проблемы и задачи

В ЗАО «Хайтех-Раэск Сеть» был внедрен программный продукт «1С:Предприятие 8.0: Управление производственным предприятием». Продажу и установку программного продукта осуществила одна из компаний 1С:Франчайзи. Весной 2007 года руководство компании ЗАО «Хайтех-Раэск Сеть» приняло решение о выборе партнера, который займется автоматизацией подсистемы «Бюджетирование» - им стала компания «Хомнет Консалтинг».

Компания «Хомнет Консалтинг» реализовала проект по внедрению подсистемы «Бюджетирование» программы «1С:Предприятие 8.0.Управление производственным предприятием».

В конфигурации был доработан сравнительный отчет по бюджету, разработан принцип исключения внутригрупповых оборотов для создания консолидированного бюджета, а также налажен обмен с рабочими базами для сбора фактических данных об исполнении бюджета.

Сотрудники компании в короткие сроки выполнили необходимые доработки к системе и провели обучение персонала. В результате внедрения, в группе компаний «Хайтек» (ЗАО «Хайтех-Раэск Сеть») автоматизировано формирование бюджета движения денежных средств, что позволяет существенно сэкономить время на подготовку бюджета и осуществлять сравнительный анализ фактических и плановых показателей.

Автоматизировано 6 рабочих мест.

Связанные продукты

Холдинговая Компания - Хайтек-РАЭСК, ЗАО Москва, реквизиты, e-mail, юридический адрес, телефон, схема проезда

Холдинговая Компания "Хайтек-РАЭСК", ЗАО

Холдинговая Компания "Хайтек-РАЭСК", ЗАО зарегистрирована по адресу Москва г, пер.Переведеновский, д.18, стр.11, 105082. Ликвидатор организации ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ХОЛДИНГОВАЯ КОМПАНИЯ "ХАЙТЕК-РАЭСК" Монто Александр Александрович. Основным видом деятельности компании является Ремонт электрического оборудования. Также Холдинговая Компания "Хайтек-РАЭСК", ЗАО работает еще по 20 направлениям. Размер уставного капитала 8 400 руб.

ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ХОЛДИНГОВАЯ КОМПАНИЯ "ХАЙТЕК-РАЭСК" присвоен ИНН 7723172678, КПП 770101001, ОГРН 1037739138140, ОКПО 54814414

Находится в стадии ликвидации

Оценка проведена на основании информации, полученной из общедоступных источников и предоставляется в соответствии со ст. 7 ФЗ-149 от 27.07.2006 "Об информации, информационных технологиях и о защите информации". Все баллы и характеристики субъективны и при отсутствии достаточной информации могут быть неопределённы или необъективны. Если вы считаете, что информация необъективна - свяжитесь с нами.

Ресурс принадлежит ООО СБИС

ХАЙТЕК-РАЭСК» строит сети электроснабжения с помощью системы «1С-Рарус»

«ХАЙТЕК-РАЭСК» строит сети электроснабжения с помощью системы «1С-Рарус»

Компания «1СРарус» завершила 1й этап внедрения комплексной системы «1С:Управление производственным предприятием 8.0» в Холдинговой компании «ХАЙТЕКРАЭСК», специализирующейся на строительстве и реконструкции сетей электроснабжения промышленных, гражданских, государственных и коммерческих, муниципальных и частных объектов в г. Москве и Московской области. В рамках проекта автоматизировано 20 рабочих мест. Автоматизация производственных процессов, бухгалтерского и управленческого учета позволила повысить производительность труда на некоторых участках в 3 раза.

Холдинговая компания «ХАЙТЕКРАЭСК», созданная в 1992 году, является одной из ведущих компаний по строительству и реконструкции систем электроснабжения промышленных, гражданских, государственных и коммерческих, муниципальных и частных объектов, сооружаемых в г. Москве и Московской области. Холдинг представляет собой динамично развивающееся предприятие, объединившее несколько фирм, отвечающих за определенные этапы производственного процесса, от разработки проекта до сдачи объекта под «ключ».

По мере развития бизнеса ЗАО «ХАЙТЕКРАЭСК» столкнулось с рядом сложностей в управлении компанией, среди которых можно выделить: разрозненность учета юридических лиц в составе холдинга, большой и постоянно увеличивающийся объем ручной работы, а также существующую на тот момент фрагментарную автоматизацию. Эти причины привели руководство холдинга к поиску современной и надежной информационной системы, обеспечивающей комплексную автоматизацию бизнеспроцессов предприятия. Для выполнения проекта были приглашены специалисты компании «1СРарус», обладающей многолетним опытом автоматизации производственных предприятий и имеющей статус «Центр компетенции по производству».

Основные задачи, которые были поставлены Заказчиком перед компанией «1СРарус».

  • Автоматизация производственных процессов
  • Консолидация данных по компаниям, входящим в холдинг и формирование сводной отчетности по холдингу в рамках создания единой информационной системы
  • Автоматизация бухгалтерского и налогового учета

Для осуществления поставленных задач Заказчику была предложена система «1С:Управление производственным предприятием 8.0», которая наиболее оптимально отражает специфику деятельности ЗАО «ХАЙТЕКРАЭСК»: в едение долгосрочных проектов, и следовательно, наличие большого и довольно сложного незавершенного производства. По состоянию на ноябрь 2005 г. реализован 1й этап внедрения системы, в которую включено 20 пользователей. В рамках проекта а втоматизированы следующие участки:

Управление производственными процессами

  • Выработаны нормативы для прямых производственных затрат на оказание строительных услуг
  • Разработаны и введены в систему спецификации проектов
  • Рассчитывается себестоимость проектов с учетом незавершенного производства
  • Ведется фактический учет затрат
  • Осуществляется планфактный анализ производственных затрат (отклонение фактически понесенных затрат от нормативных показателей)

Учет основных средств

  • Учет материалов
  • Учет денежных средств, взаиморасчетов с клиентами и подотчетными лицами

Бухгалтерский и налоговый учет

  • Расчет НДС
  • Учет расчетов по налогу на прибыль в рамках ПБУ 18\02
  • Автоматическое заполнение регламентированной отчетности, в т.ч. Декларации по налогу на прибыль

В ходе ввода в эксплуатацию новой автоматизированной системы в холдинге специалисты ВЦ «1СРарус» провели обучение пользователей, оказали необходимые консультационные услуги.

По отзыву главного бухгалтера ЗАО «ХАЙТЕКРАЭСК» Татьяны Николаевны Богдановой: « Новая система «1С:Управление производственным предприятием 8.0» предоставляет нам новые возможности для прозрачного управления производственными процессами и ведения различных видов учета в единой информационной среде, что обеспечивает руководству холдинга возможность высокого контроля за деятельностью группы компаний. Автоматизация ручной работы уже приносит высокие результаты – подготовка сводного баланса по холдингу занимает 8 часов. а прежде на этот процесс уходило более 20 часов».

В ближайших планах сотрудничества компаний реализация 2го этапа проекта внедрение подсистемы планирования на базе «1С:Управление производственным предприятием», в том числе:

  • Платежный календарь: ведение плановых поступлений и расходов денежных средств, планирование остатков денежных средств.
  • Планирование закупок: ведение планов закупок материалов, анализ состояния складских запасов, планфактный анализ.
  • Производственное планирование: ведение планов производства в количественных и стоимостных показателях, планфактный анализ.

Отдел новостей ИА "Клерк.Ру".

1С: Хомнет Консалтинг» автоматизировала финансовое планирование ЗАО «Хайтех-Раэск Сеть»

«1С:Хомнет Консалтинг» автоматизировала финансовое планирование ЗАО «Хайтех-Раэск Сеть»

«1С:Хомнет Консалтинг» успешно автоматизировала финансовое планирование одного из лидеров российского рынка по проектированию, строительству, монтажу, наладке и эксплуатации объектов электроснабжения. ЗАО «Хайтех-Раэск Сеть» специализируется на монтажных работах, прокладке кабельных линий и пусконаладочных работах на объектах электроснабжения городского, промышленного и сельского назначения Москвы и Московской области. ЗАО «Хайтех-Раэск Сеть» входит в группу компаний «Хайтек» и является одним из лидеров на рынке Москвы и в регионах России по проектированию, строительству, монтажу, наладке и эксплуатации объектов электроснабжения. В сферу производственной деятельности группы компаний «Хайтек» входят строительство ТП, РП, РТП, производство щитового электрооборудования, сухих и масляных трансформаторов, а также эксплуатация электроустановок.

Весной 2007 года руководство компании ЗАО «Хайтех-Раэск Сеть» приняло решение о выборе партнера, который проведет автоматизацию подсистемы «Бюджетирование» – им стала компания "1С:Хомнет Консалтинг".
Сотрудники компании "1С:Хомнет Консалтинг" реализовали проект по внедрению подсистемы «Бюджетирование» программы "1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием" в короткие сроки, а также провели обучение персонала.

В конфигурации был доработан сравнительный отчет по бюджету, разработан принцип исключения внутригрупповых оборотов для создания консолидированного бюджета, а также налажен обмен с рабочими базами для сбора фактических данных об исполнении бюджета.

В результате внедрения, в ЗАО «Хайтех-Раэск Сеть» успешно автоматизировано формирование бюджета движения денежных средств, что позволяет существенно сэкономить время на подготовку бюджета и осуществлять сравнительный анализ фактических и плановых показателей.

ОТПРАВИТЬ: