Пятёрочка, Сеть магазинов - «Три ежедневных обманов-завсегдатаев в этой сети

Из сетевых продуктовых магазинов " Пятерочка " занимает 1-ое место в номинации " Грязь и Обман ".
На полках всегда можно найти пыль или запыленный товар,а у молочных полок частенько воняет кислятиной. Да и расклад товара в некоторых "Пятерках" нерационален и очень странен.
ТРИ РАСПРОСТРАНЕННЫХ СПОСОБА ОБМАНА :
1) Уже рассортированный товар (например,сыры,колбаса,сельдь) и упакованный в отдельный мешочек или пленку с ценником НЕПРЕМЕННО перевешен до 50 грамм.
2) Это не открытие, но сроки годности на выше перечисленном товаре НИКОГДА не указывается,идет только ДАТА УПАКОВКИ,которую не стесняются переклеивать.
3) В обслуживающий персонал именно пятерочка набирает "Студенческий отряд"(в основном это лица не достигшие 18 лет),на неполный рабочий день. Вы задумывались ЗАЧЕМ. Неужели с целью помочь бедным студентам. Потому что все косяки можно списать на этих бедных детей и остаться безнаказанными. Уважающий себя магазин не позволит себе иметь НЕПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ работников,а студентам может предоставить уборочные работы(например,уборку служебных помещений),здесь же все наоборот. Именно "Пятерочка" выставляет вакансию "Директор магазина",берет на эту должность тетю Клашу с Уралмаша и в короткий срок вгоняет ее в задолженность и рабский труд.
А по поводу низких цен и писать нечего. Товар либо на грани тухлячка,либо стоит задуматься о поставщиках товара(например,сама видела как лаваши привез не русский(ну,это ладно,я не нацист),но вместо путевой накладной "товарный чек-расписка" и уже В МАГАЗИНЕ происходила расфасовка в мешочки с вкладыванием подозрительной бумажки)
Больше я не хожу в эту сеть магазинов,какие бы они заманухи-акции не рекламировали. И Вам советую избегать обмана и возможных отравлений.
Уфффф!Наконец-то я высказалась по этому поводу))))

Sv4483 не рекомендует Пятёрочка, Сеть магазинов

Оцените насколько полезен этот отзыв

Комментарии к отзыву

а у нас нормальные магазины. ни разу тухляка не видела. с выкладкой товара да, есть проблемы, но они скорее из-за того, что быстро разбирают и мало закупают. пустовато как-то. а так все нормально. на счет уже расфасованных продуктов (колбасы, фрукты и прочее) никогда нигде не беру. тут все сети грешат и пакуют иногда уже лежалый товар.

Абсолютно согласна! Можем "голосовать рублем",то есть никогда туда не ходить ни за чем. Может тогда эта сеть умрет так же, как Копейка.

Это хорошо,что Вам повезло больше,manyasha28 Я сравниваю с другими нашими сетевымии и нигде такого больше не наблюдала(((( И развес перевешивала,но именно в "пятерке" больше всех наглеют.
Platinovaya Blo,я с Вами ПОЛНОСТЬЮ согласна. Именно так и призываю сделать.

Так же свекровь жаловалась на продажу ей мокрого сахара,она ходила разбираться,а они ее послали к поставщикам,а с них взятки гладки.

+ Вот наглость! Не думала, что они такое там творят. К слову, хожу туда раз в полгода, благо расположен он от нас не сподручно.

А мы туда перестали ходить.Хорошо,что у нас под рукой "торговый ряд","рынок" и "дикси" помимо этой "двойки"(название "пятерочка" неоправдано ))))

У Вас кислятиной воняет, а у нас мегапережаренной курицей-гриль. Пятерочка радует клиентов разнообразием запахов.

У Вас отзыв двухлетней давности. За это время многое изменилось. Начали со столичных магазинов. но уже и в области делают капремонт. У меня по пути на дачу есть одна "Пятёрочка" в Лотошино - заехал туда в прошедший четверг за пивом, а там раскардаш. Всё внутри сломали и делают заново. Убрали из здания всех прочих арендаторов и будут расширять площади под свои витрины.

Игорь В. Вы совершенно правы: отзыв устарелый )))) НО! В тех "Пятерочках" где сделали ремонт осталась теснота, которая настораживает и обещает все вернуть "на круги своя", а вот новые реально радуют! Время покажет насчет поддержания чистоты после ремонта (в нашем городе только этим летом (май-июнь) провели его).

Федеральная торговая сеть «Пятерочка» организует массовый наём персонала с помощью компании IBS

Федеральная торговая сеть магазинов «Пятерочка» передала на аутсорсинг компании IBS процесс массового найма собственного линейного персонала магазинов. За год, прошедший с момента запуска проекта, благодаря переходу на промышленную аутсорсинговую модель удалось обеспечить необходимый объем найма, соответствующий бурному росту сети, снизить затраты «Пятерочки» на наём. Это первый в России коммерческий проект массового найма в подобных объемах с помощью стороннего партнера. Компания IBS стала первым провайдером подобных услуг такого масштаба в стране.

Торговая сеть «Пятерочка», являясь одной из крупнейших российских розничных сетей, системно решает задачу набора персонала на массовые позиции (персонал в магазинах), что связано как с ростом и открытием новых торговых точек, так и с традиционной для розничной торговли сменяемостью кадров. Традиционно вопросы подбора персонала и закрытия вакансий решались внутренними ресурсами. В 2014 году ежемесячное количество нанятых сотрудников достигало нескольких тысяч человек.

Для повышения эффективности процесса найма персонала торговая сеть «Пятерочка» привлекла компанию IBS в качестве партнера на аутсорсинг всего бизнес-процесса найма для массовых позиций – так называемый аутсорсинг бизнес-процессов или BPO (Business Process Outsourcing). Эффективность найма достигается за счет централизации и «технологизации», заложенных в новый процесс. Отличительными особенностями передачи процесса на аутсорсинг являются кратчайшие сроки подготовки и начала предоставления услуги при минимальных затратах со стороны заказчика. «Вместо того чтобы начать консалтинговый проект и, скажем, предложить внедрение автоматизированной рекрутинговой системы для всей розничной сети, мы предложили заказчику сразу начать экономить на бизнес-процессе. Передав нам процесс на аутсорсинг, он немедленно, без дополнительных затрат, получает решение своей задачи, а мы обеспечиваем ему тот объем найма, который ему необходим по заранее оговоренной стоимости», – объясняет выгоду проекта Дмитрий Прохоренко, директор дивизиона HR-аутсорсинга компании IBS .

Менее двух месяцев потребовалось на подготовку и запуск проекта. В декабре 2014 года сервис от IBS заработал для двух дивизионов сети. С апреля 2015 года все семь дивизионов компании перешли на подбор сотрудников с помощью сервиса.

Соискатели обращаются в Центр подбора персонала торговой сети «Пятерочка» – аутсорсинговое подразделение компании IBS, выступающее в качестве единого рекрутингового центра сети. Сотрудники центра обеспечивают прием входящих звонков от кандидатов в соответствии с разработанными стандартами, уточняют возможности кандидата и соответствие требованиям, информируют их об условиях и специфике работы, помогают подобрать оптимальную торговую точку для устройства на работу. Далее Центр подбора (сотрудники IBS) сопровождает кандидатов на всех этапах процесса найма (собеседования, подготовка документов, планирование оформления) вплоть до выхода на рабочее место.

Взаимодействие Центра подбора персонала (аутсорсинговое подразделение IBS) со специалистами HR-подразделений региональных дивизионов «Пятерочки», корпоративным центром, директорами магазинов, службой безопасности и руководством заказчика осуществляется с помощью единой специализированной информационной системы, включающей систему работы с кандидатами (ATS – applicant tracing system), систему управления процессами (Business Process Management system), систему отчетности и аналитики. Таким образом, BPO-подразделение IBS и специалисты «Пятерочки» эффективно взаимодействуют в рамках сквозного единого бизнес-процесса, выполняя свои задачи в соответствии со своими зонами ответственности. При этом полную ответственность за качество исполнения бизнес-процесса несет компания IBS в соответствии с параметрами, установленными соглашением об уровне обслуживания (SLA).

Управление процессом найма, контролем производительности и качеством работы осуществляется на основании данных решения «HR Аналитика IBS», которое постепенно заменило всю остальную отчетность. В нем, в соответствии с ролями и уровнями доступа, практически в режиме реального времени отслеживается эффективность рекламы для привлечения кандидатов, и движение кандидатов по «воронке найма» – начиная от этапа привлечения кандидатов с помощью рекламы и заканчивая выходом на рабочее место. Удобная система интерактивных фильтров позволяет проанализировать ход найма в разных регионах и влияние различных факторов (эффективность рекламных каналов, затраты на привлечение кандидатов, текучесть и т.п.) на результат. Для руководства компании настроены динамические аналитические панели, позволяющие на одном экране контролировать ситуацию с наймом.

В результате передачи процесса на аутсорсинг удалось существенно повысить управляемость и масштабируемость, обеспечить качество и контроль стоимости. Сегодня «Пятерочка» с помощью IBS принимает на работу несколько тысяч человек в месяц в соответствии с планами роста. Помимо возможности справляться с объемом, новый подход к найму позволил управлять параметрами процесса, доведя сроки замещения вакансии до 7 дней, при сокращении стоимости замещения вакансии.

«Высокотехнологичный индустриальный сервис, который предоставляет IBS, принципиально отличается от услуг по привлечению персонала, которые предлагают кадровые агентства. Речь идет о совсем других объемах найма, о другом уровне взаимодействия между заказчиком и аутсорсером, и, разумеется, о другой стоимости – в нашем случае стоимость одного нанятого работника практически на порядок ниже, чем в обычных кадровых агентствах», – отмечает Татьяна Князева, директор по управлению персоналом торговой сети «Пятёрочка» .

Компания IBS создала и предоставляет в России уникальную по своему составу услугу аутсорсинга массового найма (RPO – recruitment process outsourcing). При создании сервиса RPO компания максимально использовала накопленный опыт HR-консалтинга и внедрения систем управления персоналом (НСМ – human capital management) для крупных российских корпораций. Для предоставления услуг HR-аутсорсинга компания IBS в 2014 году создала современный Единый центр обслуживания клиентов в Пензе, где сегодня работают уже более 120 специалистов.

Федеральная торговая сеть «Пятёрочка» – крупнейшая российская сеть продуктовых магазинов «у дома». «Пятёрочка» основана в 1998 г. первый магазин торговой сети открылся в 1999 г. в Санкт-Петербурге. В 2013 г. стартовал ребрендинг, а также произошла смена позиционирования и масштабная программа обновления торговой сети. Количество универсамов, работающих под управлением компании, составляет 6 636 (данные на 31 марта 2016 г.). Сеть X5 Retail Group включает в себя также супермаркеты «Перекресток», гипермаркеты «Карусель» и магазины «Экспресс».

За дополнительной информацией и комментариями о проекте обращайтесь:
Денис Кузнецов
Старший менеджер по связям с общественностью X5 Retail Group
тел: +7 495 662-8888, доб. 11-376, моб. +7 926 232-6671
e-mail: Denis.Kuznetsov@x5.ru

Компания IBS – крупный российский разработчик сложных ИТ-решений. Основана в 1992 году. Компания трансформирует технологические знания своей команды и понимание трендов ИТ-индустрии в новые идеи, помогающие клиентам повышать конкурентоспособность и достигать более высоких результатов.

IBS предоставляет услуги в области системной интеграции, внедрения бизнес-приложений, проектирования и построения ИТ-инфраструктуры, разработки программного обеспечения, создания систем сбора и анализа больших данных, аутсорсинга. Компания создает для своих заказчиков уникальные заказные решения на базе промышленных ИТ-платформ, а также продает собственные продукты в области инфраструктуры (конвергентная платформа СКАЛА-Р), бизнес-приложений (системы управления активами и бизнес-аналитики), облачных сервисов, ИТ-аутсорсинга и аутсорсинга бизнес-процессов.

IBS строит долгосрочные партнерства со своими клиентами, такими как Росатом, Газпром, Сбербанк, Аэрофлот, ЦБ РФ, ФНС, Федеральное казначейство, Минфин, Росавтодор, основываясь на выдающемся инженерном опыте, инновациях и глубокой отраслевой экспертизе. Компания специализируется на ИТ-проектах в нефтегазовой, машиностроительной, финансовой отраслях, энергетике, рознице, государственном и муниципальном управлении и других секторах. Клиентами IBS являются 37 из 50 крупнейших российских компаний.

Основной офис компании IBS расположен в Москве, офисы разработки и обслуживания клиентов – в Перми, Ульяновске, Пензе.

C 2014 года в IBS действует подразделение, оказывающее услуги в области полнофункционального аутсорсинга HR-процессов (IBS HRO). Клиентам доступны такие сервисы, как HR-аутсорсинг транзакционных процессов, аутсорсинг массового найма, HR-трансформация по модели объединенных сервисов (SSM / МОС), а также сервис доступа (SaaS) к различным технологическим платформам.

В основе бизнеса IBS HRO – многолетняя экспертиза компании IBS в области автоматизации HR-процессов, тщательно подобранный портфель технологий (профессиональная система управления HR-процессами, учётная рекрутинговая система, аналитическая платформа), а также сильная методологическая экспертиза в области моделирования и автоматизации HR-процессов, найма массового персонала, HR-аналитики.

Для клиентов IBS HRO действует объединенный центр HR-обслуживания (ОЦО), специалисты которого оперативно и качественно обеспечивают кадровый учёт, расчет заработной платы, массовый подбор персонала, обработку запросов сотрудников и другие транзакционные процессы. В целях поддержки HR-сервисного бизнеса развернута собственная информационная и техническая инфраструктура, в том числе дата-центр, обеспечивающий высокие стандарты информационной безопасности и защиты персональных данных. http://www.ibs.ru/hro/

За дополнительной информацией и комментариями о проекте обращайтесь в пресс-службу компании IBS: +7 (495) 967 80 80, pressa@ibs.ru

Аутсорсинг бизнес-процессов HR

Согласно отчету Everest Group от сентября 2015 г. посвященного много-процессному аутсорсингу в HR (Multi-Process HR Outsourcing), данная область аутсорсинга продолжила стабильный рост, увеличившись на 4% в 2014 году, и достигла $3,42 миллиарда долларов в мире. (MPHRO услуги включают консультирование и администрирование вознаграждений, аутсорсинг систем управления персоналом, расчет заработных плат, подбор и найм персонала, тестирование и обучение и т.п.).

По оценке Everest Group, категория процессов «Поиск и найм персонала», куда входит аутсорсинг процесса найма – (RPO – Recruitment Process Outsourcing) динамично изменяется, в соответствии с изменением рынка труда, и выросла на 13% за 2014 г. достигнув размера $1.7 миллиарда долларов.

Сеть магазинов - Пятерочка - Россия - Отзывы сотрудников компании - Страница 43

Слышала уже раньше не лестные отзывы о магазине "Пятерочка",ныне "Покупочка N84 по ул.Пролетарской город Волгоград,в частности об управляющей этого магазина Гафуровой Т.С. Но,по стечению обстоятельств,все же пришлось поработать там.То,что человек неадекватный,лживый-это многие поняли.Элементарного воспитания,тактичности,да и скорее всего соответствующего образования отсутствуют. »

Есть карьерный рост. Вовремя платят зарплату.

Очень плохо работает отдел кадров. Сейчас нахожусь в отпуске по уходу за ребенком. Заявление подавала в конце ноября за несколько дней до аванса. В месте с документами отдала справку из загса о "единовременной выплате при рождении ребенка". В декабре в зарплату, как положено пришло пособие, но за справку выплаты не было. Позвонив в отдел кадров, находящийся по улице ярославское шоссе д 6, мне. »

врут про зарплату, очень маленькая, теперь переводят все пятерочки на пятидневку не спрашивая коллектив согласен он или нет, люди уходят, бегут возвращаться не хотят,мне кажется что такое плевательское отношение к своим сотрудникам ведет к краху магазинов " ПЯТЕРОЧКА", то что строилось годами рушат в одночасье

Делаю покупки часто в магазинах "Пятёрочка " тк живу рядом и это мне удобно. Так же обладаю картой того магазина. Но сегодня был прекрасный случай. Пришел в магазин и думал что возьму не много по сему корзину брать не стал. Но в процессе покупок увлекся, и поскольку не хватало рук, а за корзиной уже было идти лень, то кинул дезодорант в карман, и думал, что не забуду оплатить на кассе и по закону. »

Рядом с домом. Акции

Когда пришла работать, было все нормально (или я всего не понимала), спустя 2 месяца началось. Ведь кассир должен работать только на кассе, гоняют как только могут. Сначала я работала на кассе и в торговом зале, не понравилось то что директор по хамски относилась. Перевелась в другой магазин. Мало того что попала на ревизию (хотя мне сказали что я не буду оставаться считать товар, все равно. »