Отзыв о Книга Пошаговое руководство по открытию частного бизнеса

Достоинства:
Реальные бизнес-идеи, подробные алгоритмы создания с нуля

Недостатки:
Издание 2007 года

Однажды ко мне в руки попала книга Л. Н. Агарковой "Пошаговое руководство по открытию частного бизнеса. Российский опыт". Издана она в 2007 году издательством "Вершина".

Страниц в ней всего 270. Она не имеет иллюстраций. Однако она имеет очень информативный характер. Уже из названия становится понятно о чем эта книга.
В данном издании подробно расписаны различные варианты и идеи по созданию бизнеса на любой вкус от автошколы до создания свадебного салона, всего 70 вариантов!
Здесь можно найти не только готовые идеи и решения для бизнеса, но и цифры для бизнес-плана, алгоритм действий для открытия бизнеса. Подробно описано с чего начать и сколько это будет стоить, затраты и предполагаемые доходы. Конечно информация указана по состоянию на 2007 год и много, что изменилось за это довольно таки столь продолжительное время, но я считаю, что ее вполне можно адаптировать под нынешние товарно-денежные отношения! Стоит только дополнительно проштудировать Гражданский кодекс в части открытия юридического лица или ИП.
Книга разбита на 4 части, где варианты идей разбиты как быпо отраслям:
1 часть - производство
2 часть - торговля
3 часть - услуги
4 часть - полезные рекомендации
Сами же идеи выделены в главы. Каждая бизнес-идея занимает свою главу.
Ниже на фотографии я приведу полный перечень всех укзанных в книге вариантов, Вам остается только выбрать и идти к намеченной цели.

В каждой главе подробно расписано где лучше выбирать месторасположение для своего бизнеса в зависимости от идеи, какое должно быть помещение и персонал и тд. Эта книга будет полезна, тем кто устал работать на чужого дядю и хочет, чтобы чужие дяди работали на него! Рекомендую!

Общее впечатление. отличная книга по созданию своего бизнеса с нуля!

Андрей Меркулов

Система StaffCop отслеживает запуск программ, приложений и веб-сайтов, перехватывает сообщения в ICQ, Skype, E-mail и любые нажатия клавиатуры, контролирует USB-устройства, позволяет делать снимки экрана и многое другое.

Скачать StaffCop бесплатно >>

Книга «Хакеры с барсетками» – это пошаговая инструкция для собственников бизнеса, которые хотят увеличить свои продажи в интернете, а также для специалистов, занимающихся управлением проекта по созданию веб-сайта компании. Книга позволит вам, даже не имея специальных знаний, создать очередь клиентов на своем интернет-сайте.
Большинство из приведенных в ней примеров – это примеры из нашего опыта, а так же истории, с которыми к нам приходили клиенты, обманутые горе-рекламщиками и доморощенными сайтостроителями.
Структура книги повторяет алгоритм, по которому мы создаем интернет-сайты, посещаемые, продающие и наполненные качественной информацией. Поэтому вы можете просто брать и последовательно прорабатывать информацию из каждой главы для своего бизнеса.

Издательство: Фабрика бизнеса
Год: 2012
Страниц: 288
Язык: русский
Формат: pdf

Скачать книгу (10,5 МБ):

Этот блок был удален по требованию правообладателя. Если вы считаете, что это ошибка, обратитесь к Администратору .

бизнес. PDF. интернет. информатика. обучение

Рецензия на книгу «Kак? Пошаговое руководство по созданию бизнеса»

К Вашему вниманию представлена рецензия Сергея Калинина на книгу «Kак? Пошаговое руководство по созданию бизнеса», авторы Рид Стюарт, Роберт Уилтбэнк, Ник Дью, Энн-Валери Олссон, Сарас Сарасвати.

"Небольшое предисловие :) Книг «про стартапы» сейчас издаётся не просто много, а ОЧЕНЬ много! ( На некоторые из них я периодически пишу рецензии ). Если честно, то этот факт парадоксален: посмотрите на статистику по реальному малому бизнесу в России, и по опросам старшеклассников и студентов (на тему рвутся ли они пойти в предприниматели). Статистика эта последние лет несколько демонстрирует негативную динамику. Т.е. фоновая картинка продолжает оставаться невесёлой.

Стартаперских тусовок и всяческих бизнес-инкубаторов сейчас много, они растут как грибы. Некоторые из них я наблюдал как снаружи, так и изнутри. Я не отношусь к категории радикальных скептиков, но по моему мнению, до 90% слушателей этих самых стартап-школ — просто тусовщики, собравшиеся поговорить «про бизнес». Некий аналог тусовки спортивных болельщиков, которые в уютном баре могут часами орать у телевизора, но сами на стадион никогда так и не выйдут.

Среди стартап-тусовщиков очень много студентов. которым вроде бы всё это интересно, круто и модно, но при столкновении с малейшими трудностями (российскими бизнес-реалиями :))) они быстренько «сдуваются». И мечтают пойти в чиновники :)

Более половины юных стартаперов — из того самого пресловутого поколения Y. Чаще всего они мечтают о бизнесе в стиле "четырехчасовой рабочей недели ", который работает «сам по себе», а сами они ведут лёгкую и ненапряжную жизнь рантье. С креативными бизнес-идеями у них обычно всё замечательно, но вот впахивать ради их осуществления готовы лишь единицы.

Есть и другая категория российских предпринимателей — это такие крепкие ИП-шники «из народа» :) Которые «сделали себя сами». Они к подобным стартап-тусовкам относятся негативно, в лучшем случае — иронично. Считают «все эти теории» баловством. И правда — чего разговаривать про бизнес? Бери, да делай!

Но и тут прячется парадокс :) Лучшие представители этого самого российского малого бизнеса остро чувствуют нехватку бизнес-знаний, и начинают доучиваться уже параллельно работе. У меня есть несколько таких клиентов (пытливость ума которых я, кстати, уважаю гораздо больше, чем снисходительную образованность манагеров в крупных корпорациях ), которых я называю "седыми стартаперами " :)

Почему? Потому что злая ирония жизни заключается в том, что бизнесмены, которые строили своё дело методом проб и ошибок, но при этом чувствуют его «недоделанность» неизбежно вновь возвращаются к тем вопросам… которые изучаются в стартап-школах! «Седые стартаперы» — это предприниматели без какого-либо образования, бизнес которых по факту уже существует несколько лет, но в нём существует множество пробелов, «пустых мест». Т.е. попросту не уделяется внимания многим элементарным (казалось бы!) вещам — тем самым «азбучным истинам», которым обычно обучают стартаперов. И тут круг замыкается: смеялись над бизнес-школами, а тут сами по доброй воле усаживаются за парту.

Несмотря на все парадоксы и трудности, я считаю, что нужно БОЛЬШЕ курсов для начинающих предпринимателей (и, соответственно, больше книг по этой тематике). Подобное бизнес-образование имеет не только узко прикладной характер — оно меняет ментальность. Да, медленно, постепенно, но ведь когда-нибудь должен произойти переход количества в качество.

Моё мнение: для выживания современной России (среди всего прочего) в ней крайне важно разбудить дух предпринимательства. Предприниматели по определению — это актив общества; это люди, стремящиеся изменить жизнь в лучшую сторону. Поэтому — пускай будет ещё больше книжек «про стартапы!» :)

Теперь про книгу "Как? Пошаговое руководство по созданию бизнеса ".

1) Прекрасно издана! Красиво оформлена, отлично структурирована!

2) Текст очень удачно балансирует между практикой и наукой. С одной стороны книга — действительно пошаговое руководство. Т.е. даются конкретные рекомендации, приводятся чёткие методики по созданию своего бизнеса.

Я довольно давно работаю в качестве преподавателя, в т.ч. и на самых разных курсах для начинающих предпринимателей. Т.е. арсенал методик уже есть свой :) Но не удержался, и взял из книги несколько методик (что именно — можно посмотреть здесь ;) ), которые собираюсь «обкатать» в самое ближайшее время.

В книге полно примеров и иллюстраций из разряда «как это всё работает» (более 70 бизнес-кейсов! ). Чтобы читатель на заблудился, и нашёл что-нибудь «родное» (из своей отрасли) в конце книги есть отличный навигатор по кейсам.

В конце книги — библиография исследований (разумеется, западных) предпринимателей и предпринимательства. В каждой главе книги есть ссылки на научные исследования о том, как думают и действуют предприниматели, чем отличаются предприниматели от не-предпринимателей и т.п. Это добавляет книге солидности; и понимаешь, что рекомендации авторов серьёзно обоснованы.

3) Основные идеи книги:

— книга начинается с разоблачения 10 мифов об «успешном предпринимателе» :)

— особенно авторы издеваются над "гениальной бизнес-идеей ". «Гениальных» бизнес-идей не бывает, их невозможно придумать. Есть умение подмечать реальные жизненные проблемы; при этом качество и уровень понимания злободневных проблем напрямую зависит от качества наших контактов, уровня социальных связей

— если попытаться вывести на основе прочтения ВСЕЙ книги "формулу успеха " начинающего предпринимателя, то я бы сформулировал её так: умение находить ВОЗМОЖНОСТИ + умение выстраивать/организовывать ПРОЦЕССЫ + умение создавать ОТНОШЕНИЯ и ОБЯЗАТЕЛЬСТВА. Все эти три темы (возможности, процессы, отношения/обязательства ) являются ключевыми и «сквозными», т.е. проходят сквозь всю книгу.

— если говорить про ВОЗМОЖНОСТИ. то авторы начинают с того, чем психология предпринимателя принципиально отличается от психологии всех остальных людей. Одно из самых главных качеств: спокойное отношение и даже любовь к неопределённости.

Есть люди, которые хорошо себя чувствуют только в ситуации прогноза (полной определенности), есть те, кому хорошо, когда есть риск (частичная определенность), и есть предприниматели — им хорошо, когда есть полная неопределенность.

— для предпринимателя полная неопределенность означает внутреннюю свободу, и «включает» в нём стремление самому создавать и контролировать обстоятельства своей жизни (и своего дела).

Кстати, в книге есть очень забавные главы, где сравнивается психология предпринимателя, и психология менеджера из большой корпорации. Или, например, отношение к инвестициям предпринимателя и банкира из крупного банка. Т.к. эти типажи крайне негативно относятся к неопределенности, то и понимание «контроля» и «созидания» в их голове будет совершенно иное :)

— спокойное отношение к неопределенности приводит к тому, что предпринимателям удаётся "оседлать случайность ". Из любых «непредвиденных обстоятельств» (даже негативных) они стараются извлечь пользу. Мало того, «оседланные случайности» — необходимое условие для выживания и успеха стартапа (в книге есть рекомендации по приручению случайностей ;) )

— очень интересная глава про контроль (управляемость бизнеса). Описывается «парадокс контроля», который характерен для успешных предпринимателей: контроль над бизнесом тем больше, чем больше мы его создаём и потом отдаём его окружающим (сотрудникам, клиентам, партнерам и т.д.).

— кстати, из особого отношения предпринимателей к неопределенности и случайностям, авторы выводят парадоксальную мысль о том, что в бизнесе не бывает однозначных успехов или неудач ; и очень часто именно ряд неудач являются обязательной предпосылкой для создания супер-успешного бизнеса

— что касается ресурсов (особенно финансовых), то мнение авторов совпадает с мнением и многих других стартап-гуру :) — лучше всего "тощий старт ". Т.е. необходимо начинать с теми ресурсами (финансовыми и прочими), которые есть; и постепенно брать контроль над финансовой ситуацией.

Собственно в книге и описывается модный ныне бутстрэппинг — технология самовытаскивания молодого бизнеса из финансовой, скажем так, дыры :) Кстати, глава про бутстрэппинг в книге одна из самых красивых — в смысле, наглядных, иллюстрированных диаграммами.

— Авторы постоянно говорят о том, что умелый предприниматель достаёт все необходимые ему ресурсы буквально «из ниоткуда», творчески превращая в «ресурс» всё то, что его окружает. Книга, кстати, хорошо учит экономии (без чего при «тощем старте») не обойтись, и творческому подходу в условиях жёстких ограничений

— в книге довольно кратко затрагивается вопрос бизнес-планирования. но выдвигается одна главная мысль (опять же с опорой на предпринимательскую психологию): успешные предприниматели планируют не столько целевые доходы и «успех», сколько допустимые потери. Любой хороший бизнес-план должен лимитировать допустимые потери (причём не только денег, но и прочих ресурсов, в т.ч. нематериальных — времени, репутации и т.п.).

В качестве приёмчика они предлагают разрабатывать "мэрфианский план " (от «Законов Мэрфи» ), в котором всё будет наоборот — т.е. будут планироваться не достижения и ресурсы, а проблемы и дефициты :)

— если говорить о бизнес-процессах нового бизнеса, то авторы рекомендуют добиваться чёткого представления 4 моделей: 1) финансовой (поток генерации дохода); 2) клиентской (процесс производства товара-ценности и его сбыта); 3) кадровой (процесс привлечения в бизнес нужных специалистов); 4) уникальности (процессов, создающих и поддерживающих индивидуальность бизнеса).

Последняя модель особенно интересна, т.к. по мнению авторов, для всех успешных стартапов характерна индивидуальность. Индивидуальность — более широкое понятие, чем брендинг (хотя и имеет с ним много точек пересечения). В книге инструментам создания индивидуальности посвящена целая глава.

— «красной нитью» сквозь книгу проходит мысль, что успешные новые бизнесы не создаются одиночками — их создают команды единомышленников, социальные связи, диалог с клиентами и т.п. Чем более бизнес открыт обществу — тем он успешнее.

Важнейшая «внутренняя пружина» в развитии бизнеса — это привлечение единомышленников и партнеров. В книге очень много здравых мыслей о том, что бизнес — это взаимные обязательства ; о том, как находить партнеров (и сотрудников) на самых начальных этапах, и на этапах уже относительно успешного бизнеса.

Отдельная большая глава посвящена непростым вопросам отношений с инвесторами: какие бывают? привлекать или не привлекать? давать долю в собственности компании или нет? если давать, то на каких условиях? Как организовать работу Совета директоров? В чём принципиальная разница между владением бизнесом и контролем над ним?

— заканчивается книга довольно глобальными вопросами о том, нужно ли предпринимательство большим корпорациям, которые очень заформализованы, но мечтают возродить в своих стенах «предпринимательский дух». По мнению авторов им поможет создание "внутреннего рынка "; и в книге есть рекомендации о том, как это организовать.

Последняя глава — про социальное предпринимательство. Про то, что предпринимательский подход к жизни не ограничивается только привычными рамками экономики, но и может внести большой вклад в развитие самых разных социальных институтов и инициатив, направленных на улучшение жизни в целом.

В качестве небольшенького "минуса " данной книги я бы указал такой: главы получились несколько неоднородные по стилистике (видимо потому, что книгу писали разные авторы ). Некоторые главы есть более «прикладные» и написаны понятным человеческим языком.

Некоторые главы несколько занудные и наукообразные :) Когда я читал подобные главы, то представлял вместо себя какого-нибудь моего знакомого ИП-шника :)))), и очень чётко понимал, что будет ему тяжело :(

Т.е. получается, что некоторые главы всё же больше для преподавателей, чем для учеников… Ну да ничего, кому будет надо — тот разберется!

Резюме. размышляющим о создании собственного бизнеса книгу читать обязательно! Она не просто мотивирует и вдохновляет, она ещё и обучает, описывая конкретные шаги к своему бизнесу, и раскрывая множество важных деталей о том, «как это делается»."

Сергей Калинин - http://s-kalinin.blogspot.ru

Kак? Пошаговое руководство по созданию бизнеса

Цитата
"Не важно, на какой стадии находится ваш бизнес - задумка, прототип, переговоры с инвестором, выход на IPO, - в этой книге вы найдете ответы на разные вопросы, связанные со стилем жизни предпринимателя. И как бонус - получите отличный эмоциональный заряд, который достигается благодаря уникальным кейсам. Уверен, история о том, как заработать миллионы на обычных булыжниках, впечатлит не только новичка, но и серийного предпринимателя.
Прочтите эту книгу и начните действовать. Определите проблему, найдите решение и покажите наконец всем остальным, что в мире бизнеса поступки и решительность определяют успех любого начинания".
Айнур Абдулнасыров,
основатель и генеральный директор LinguaLeo - сервиса для изучения и практики английского языка

"Отличная книга для тех, кто задумывается об открытии своего собственного дела. Если бы у меня в свое время был такой помощник, многих ошибок можно было бы избежать".
Евгений Гаврилин,
генеральный директор краудфандинговой платформы Boomstarter

О чем книга
Задумывая новое предприятие - коммерческое или благотворительное, в одиночку или внутри какой-то организации - мы не только пытаемся заработать на достойную жизнь, но и расширяем диапазон ценных экономических возможностей. Эта книга написана затем, чтобы помочь вам в этом с первых шагов и до конца. Ее форма и содержание отражают образ мыслей умелого предпринимателя: дерзкий, последовательный, прагматичный и неизменно кипящий энергией. "Как?" показывает общую логику предпринимательства, которой следовали все лучшие бизнесменов из разных стран, эпох и отраслей хозяйства. Одни и те же четыре основополагающих принципа помогли Джозайе Веджвуду в XVIII веке превратить его гончарное дело в национальный бренд, создателю Medtronic Эрлу Баккену - из студенческой подработки сделать бизнес и выйти в лидеры на рынке медицинской техники, а Мохаммеду Юнусу - изменить к лучшему жизни миллионов женщин в Бангладеш. Читатели увидят применение четырех принципов в широчайшем спектре ситуаций, и узнают, как эффективно решить все те непростые задачи, с которыми приходится сталкиваться бизнесменам, пока их любовно выпестованные начинания не превратятся в зрелый бизнес.

Почему книга достойна прочтения
- В этой книге вы найдете неизбитый способ учиться предпринимательству и практиковаться в нем, основанный на инновационной авторской методике.
- Книга содержит разбор более 70 незаезженных историй реальных предпринимателей.
- Содержание книги представлено кратко, модульно и наглядно - в форме, оптимальной и для тех, кто учится быть предпринимателем, и для тех, кто уже с головой ушел в бизнес.

Кто авторы
Стюарт Рид, профессор маркетинга, Международный институт развития менеджмента (г. Женева).
Сарас Сарасвати, доцент, Хорвинский стипендиат Дарденской школы бизнеса Виргинского университета.
Ник Дью, доцент Высшей школы бизнеса и политики при Курсах повышения квалификации офицерских кадров ВМС, преподаватель стратегического менеджмента.
Роберт Уилтбэнк, доцент Бизнес-школы Аткинсона, Уилламеттский университет, преподаватель стратегического менеджмента.
Энн-Валери Олссон, писатель, исследователь.

Ключевые понятия
Предпринимательство, стартап, поиск идеи, создание бизнеса, законы Мерфи.

Особенности оформления книги
- Удлиненный формат (215х275 мм)
- Комбинированные иллюстрации (дизайнерский шрифт, цветные иллюстрации, рисунки, фотографии).