Категория: Инструкции
Должностная инструкция менеджера по развитию персонала
1. Общие положения
1.1. Менеджер по развитию персонала относится к категории специалистов.
1.2. Менеджер по развитию персонала назначается на должность и освобождается от нее приказом руководителя компании по представлению руководителя отдела.
1.3. Менеджер по развитию персонала подчиняется непосредственно руководителю отдела, иному должностному лицу.
1.4. На время отсутствия менеджера по развитию персонала его права и обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке.
1.5. На должность менеджера по развитию персонала назначается лицо, имеющее высшее психологическое или педагогическое образование и стаж работы не менее одного года.
1.6. Менеджер по развитию персонала должен знать:
— приказы, указания, распоряжения, инструкции и другие нормативно-распорядительные документы, регламентирующие работу менеджера по обучению и развитию персонала;
— законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по управлению персоналом, трудовое законодательство;
— основы психологии, социологии, педагогики и организации труда;
— структуру и штаты предприятия, его профиль, специализацию и перспективы развития;
— кадровую политику и стратегию предприятия;
— основы маркетинга;
— современные концепции управления персоналом;
— основы трудовой мотивации и системы оценки персонала;
— конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг;
— психологические механизмы межличностного и группового общения;
— передовой отечественный и зарубежный опыт в области управления персоналом;
— порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с кадрами и их движением;
— порядок составления планов подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, учебных планов и программ, другой учебно-методической документации;
— организацию процесса непрерывного обучения персонала;
— прогрессивные формы, методы и средства обучения;
— порядок финансирования затрат на обучение;
— методы анализа эффективности подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала;
— порядок ведения учета и составления отчетности по подготовке и повышению квалификации кадров;
— средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;
— культуру труда и этику делового общения;
— основы экономики и управления;
— основы законодательства о труде и охране труда Российской Федерации;
— устав компании, ее штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка;
— правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
1.7. Менеджер по развитию персонала руководствуется в своей деятельности:
— законодательными актами РФ;
— Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
— приказами и распоряжениями руководства;
— настоящей должностной инструкцией.
2. Должностные обязанности менеджера по развитию персонала
Менеджер по развитию персонала выполняет следующие должностные обязанности:
2.1. Планирует, координирует и контролирует работу по обучению и развитию персонала в компании.
2.2. Анализирует потребности в обучении для разработки новых программ или модификации существующих.
2.3. Готовит обучающие материалы и материалы для ориентации новых работников в компании.
2.4. Совещается с руководителями для выявления потребностей в обучении.
2.5. Разрабатывает раздаточные обучающие материалы.
2.6. Разрабатывает процедуры тестирования и оценки обучающихся работников.
2.7. Оценивает эффективность программ тренингов и работы самих тренеров.
2.8. Формулирует процедуры и расписания тренингов, используя информацию о выявленных потребностях в обучении.
2.9. Интерпретирует и объясняет законодательные инструкции в области обучения, а также предоставляет информацию и помощь стажерам, руководителям и другим заинтересованным лицам.
2.10. Разрабатывает процедуры, использующие индивидуальное обучение, обучение в классе, презентации, конференции, обучение на рабочем месте и т. д.
2.11. Готовит бюджет на обучение подразделения или всей компании.
2.12. Оценивает программы тренингов на их соответствие государственным стандартам.
2.13. Оценивает профессиональный уровень сотрудников компании, а также кандидатов на открытые позиции.
2.14. Координирует и руководит тренингом.
2.15. Координирует программы продолжения обучения работников.
2.16. Разрабатывает цели и задачи курсов и тренингов.
2.17. Разрабатывает процедуры оценки тренинга.
2.18. Разрабатывает программы обучения.
2.19. Редактирует обучающие материалы.
2.20. Изучает рыночные цены на обучение.
2.21. Готовит аудио, видео и раздаточные вспомогательные материалы.
2.22. Составляет расписания обучающих мероприятий.
3. Права менеджера по развитию персонала
Менеджер по развитию персонала имеет право:
3.1. Знакомиться с проектами решений руководства компании, касающихся его деятельности.
3.2. Запрашивать лично или по поручению непосредственного руководителя от руководителей подразделений компании и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.
3.3. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
3.4. В пределах своей компетенции сообщать своему непосредственному руководителю обо всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению.
3.5. Требовать от руководства компании оказания содействия в исполнении им его должностных обязанностей и прав.
4. Ответственность менеджера по развитию персонала
Менеджер по развитию персонала несет ответственность за:
4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей.
4.2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности.
4.3. За причинение материального ущерба организации.
4.4. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.
4.5. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.
Мера ответственности определена действующим трудовым и гражданским законодательством РФ.
Dogovor - contract.ru © 2012-2015 Хостинг от uCoz
При перепубликации материалов активная ссылка на www.dogovor-contract.ru обязательна
106 Общие положения
106.1Настоящая должностная инструкция является основным нормативно-организационным документом, устанавливающим функции, права и обязанности, ответственность Специалиста Отдела развития и планирования, регламентирующим организацию его деятельности, порядок делового взаимодействия с должностными лицами структурных подразделений XXX и иными организациями.
106.2Настоящая должностная инструкция является документом прямого действия, вступает в силу со дня утверждения и является обязательной для исполнения работником с момента ознакомления под роспись.
106.3Переименование, ликвидация должности Специалиста, назначение на должность и освобождение от занимаемой должности осуществляются по приказу Генерального директора XXX.
106.4Специалист непосредственно подчиняется Начальнику Отдела развития и планирования.
106.5У Специалиста подчинённых нет:
1.6 На время отсутствия Специалиста решение о распределении его обязанностей принимает Начальник Отдела развития и планирования.
107 Цели и должностные обязанности
107.1Деятельность Специалиста направлена на достижение следующих целей:
107.1.1Разработка максимально выгодных предложений для сбытовых подразделений с целью увеличения продаж продукции стратегических производителей.
107.1.2Контроль движения товарного запаса продукции стратегических производителей в целом по системе.
107.1.3 Взаимодействие со всеми сбытовыми подразделениями компании по повышению продаж выделенного ассортимента.
107.2Для достижения установленных целей Специалист исполняет следующие обязанности:
107.2.1Взаимодействует с другими подразделениями XXX.
107.2.2Осуществляет мониторинг обеспечения товарного запаса.
107.2.3 Проводит мониторинг выполнения планов по выделенному ассортименту.
107.3Для достижения установленных целей Специалист осуществляет взаимодействие с иными организациями:
- поставщиками по вопросам программ и проектов по выделенному ассортименту;
- ООО «ППП» по вопросам продвижения продукции выделенного ассортимента;
- рекламными агентствами по вопросам организации рекламы продукции выделенного ассортимента.
108 Показатели оценки деятельности
Деятельность Специалиста оценивается на основе следующих показателей:
3.1 Выполнение плана по выручке от реализации по отгрузке продукции стратегических Поставщиков, закрепленных за отделом.
3.2 Выполнение плана по валовому доходу, по закрепленным продуктам стратегических поставщиков.
3.3 Выполнение плана по выручке от реализации продукции Поставщиков в упаковках, закрепленных за отделом
109 Общекорпоративные нормы
Деятельность Специалиста регулируется общекорпоративными нормами, отраженными в следующих документах:
109.8Положение об «Отделе развития и планирования»;
109.9Настоящая должностная инструкция.
Специалист имеет следующие права, необходимые для выполнения своих функциональных обязанностей:
5.1 Получать информацию, необходимую для осуществления своей деятельности, от всех структурных подразделений и должностных лиц XXX в пределах своей компетенции;
5.2 Вносить вышестоящему руководству предложения по вопросам, касающимся своей компетенции;
5.3 В случае необходимости направлять запросы в подразделения XXX по согласованию с Начальником Отдела развития и планирования;
5.4 Вносить предложения по совершенствованию работы Отдела развития и планирования.
5.5 Осуществлять другие полномочия в соответствии с настоящей Должностной инструкцией.
Специалист несет персональную ответственность перед Генеральным директором
XXX за невыполнение или ненадлежащее выполнение своих функциональных обязанностей в достижении установленных целей, а также ненадлежащее использование предоставленных ему прав:
- в соответствии с действующим трудовым законодательством РФ, внутренними нормативными документами, трудовым договором работник несет дисциплинарную ответственность;
- в соответствии с договором о полной индивидуальной материальной ответственности работник несет материальную ответственность.
112 Требования к работнику при приеме на работу
Общие обязательные требования
Добавлено в закладки: 0
Менеджер по развитию персонала занят координированием, планированием и контролем работы по развитию и обучению в компании персонала. Данный специалист должен уметь оценивать профессиональный уровень работников компании и кандидатов на открытые позиции, выявлять необходимость в обучении, изучать на обучение рыночные цены.
Образец должностной инструкции (обязанностей) менеджера по развитию персонала
Бизнес-Прост.ру создан в помощь малому и среднему бизнесу России. На сайте собраны лучшие бизнес идеи, примеры бизнес планов с видео, полные пошаговые руководства по открытию бизнеса с нуля, выбор старого и нового оборудования, каталог франшиз, образцы шаблонов документов, бланков и форм за 2016 год.
Если вы нашли ошибку, выделите ее и нажмите Shift + Enter или нажмите нажмите здесь чтобы оповестить нас.
Спасибо за ваше сообщение. В ближайшее время мы исправим ошибку.
Копирование страницы, переписывание полностью или частично - приветствуется, только с активной ссылкой на источник. Карта сайта
Подпишитесь на наши новостиПерейти на страницу
Спасибо за ваше сообщение. В ближайшее время мы исправим ошибку.
Голосование за лучший ответ
Оксана М Мастер (1143) 7 лет назад
Три главных правила успешного менеджера по развитию
В нашей стране работают тысячи менеджеров по развитию, но почему-то одни достигают профессиональных высот, а другие, обладая хорошим внутренним потенциалом, не могут продвинуться вперёд ни на шаг. Наша компания имеет серьёзный опыт работы с большим количеством клиентов по России, и наши сотрудники на основе этого опыта сформулировали три подсказки, помогающие менеджеру по развитию повысить свой профессиональный уровень, а, следовательно, прибыль компании и свой личный доход.
Первое правило менеджера по развитию: планирование рабочего времени
Составление списка предстоящих дел дисциплинирует, позволяет сохранять ясное, чёткое представление о важных делах и учит объективному планированию. Помимо этого, документ, если будет у вас перед глазами, просто не позволит забыть о встрече или клиенте. У многих менеджеров по развитию есть привычка вносить информацию в записки на компьютерном мониторе, но, согласитесь, действительно важные дела сюда редко вписываются. В структуре системы 24com главный раздел для менеджера по развитию – это список необходимых дел. Это намного удобнее бумажного списка, здесь не нужно ничего вычёркивать и подчёркивать, достаточно поменять статус, к примеру, сменить статус «в работе» на статус «выполнено». Если дело получает пометку «выполнено». то оно автоматически покидает список. Также предусмотрен удобный механизм напоминания: если сотрудник забудет заглянуть в список, ему придёт письмо на электронную почту.
Второе правило: минимум бумажной работы
Лучшие менеджеры по региональному развитию обычно отличаются тем, что не любят заниматься монотонной бумажной работой. Такие люди предпочитают живое общение бумажным делам. В системе 24com создан раздел под названием «документы». где сотрудник имеет возможность создавать и использовать шаблоны типовых документов: счетов, приказов, резолюций, договоров, коммерческих предложений, заявок и прочее. Это поможет во много раз уменьшить объём бумажной работы, ведь, чтобы написать, например, приказ, достаточно лишь выбрать подходящий шаблон и заполнить его.
Третье правило: дружба со своими клиентами
В настоящее время вежливость и обходительность – норма хорошего сервиса, этим клиента не удивишь. Старайтесь проявлять неподдельный, искренний интерес к клиенту и его проблемам. Даже простое поздравление с праздником вызовет только положительные эмоции. В системе рассылок 24com менеджер отдела развития сможет отправить поздравительный текст одновременно всем клиентам компании. Это существенно сэкономит время и силы ваших сотрудников.
Должностные обязанности Сотрудники. Менеджер по развитию территории - Кадровый менеджмент
1. Проводит анализ работы дистрибуторов и представительств, выявление возможностей по увеличению эффективности их работы. 2. Контролирует выполнение стандартов работы каждым сотрудником представительства. 3. Контролирует выполнение задач, поставленных представительству. Участвует в формировании стратегического и тактического планов развития рынка. Обеспечивает выполнение тактических планов, поставленных представительству. Контролирует выполнение планов продаж и развития территории. Проводит аудит торговых точек при каждом посещении представительства. 4. Анализирует и контролирует погашение дебиторской задолженности представительства. Разрабатывает и внедряет мероприятия по выявлению и сокращению дебиторской задолженности. Контролирует погашение дебиторской задолженности при взаимодействии с Руководителем представительства и дистрибуторами. 5. Организует систему отчетности представительства. Контролирует своевременное предоставление отчетов. Контролирует внутреннюю отчетность на местах. 6. Обучает сотрудников представительства и внедряет, либо контролирует внедрение части стандартов. Обучает менеджеров по оптовым продажам, супервайзеров региональных продаж стандартам продаж. Проводит обучение торговой команды представительства во время непосредственной работы с Клиентом и при разборе кон
doroje zolota Мастер (1702) 7 лет назад
развивать свою организацию.
людмила лучистая Высший разум (130900) 7 лет назад
Это управление изменениями в организации, направленные на расширение ассортимента, объемов производства и реализации продукции или услуг, повышение качества кадров специалистов и рабочих. внедрение новых технологий и сырья, модернизации оборудования, использование информационных технологий. он анализирует экономику, производство, персонал. определяет критерии развития (цифры). проводит исследования конкурентов, выявляет их сильные и слабые стороны и планирует маркетинговую политику своей организации. готовит сводный план предстоящих изменений: организационных, технологических, экономических, финансовых, производственных. кадровых. взаимодействует со всеми структурными подразделениями организации. Может стать лидирующим специалистом на время периода, отведенного на изменения в организации. и весь этот период постоянно отслеживает ситуацию, контролирует выполнение утвержденного плана мероприятий по развитию каждым структурным подразделением
Образец должностной инструкции менеджера отдела развития охранного предприятия.
Должностная инструкция менеджера отдела развития охранного предприятия
Функциональные обязанности Менеджера отдела развития
4. Полномочия (права)
Менеджер отдела развития уполномочен:
6. Подчиненность и подотчетность
7. Взаимоотношения (служебные связи) сотрудника с другими подразделениями
8. Особые требования к менеджеру отдела развития:
С инструкцией ознакомлен: ___________________________________________
«_____» ___________________ 2010 год.
