Категория: Руководства
28 марта руководство компании «Шнейдер электрик» торжественно заявило о приобретении 100% ЗАО «Группа компаний «Электрощит» – ТМ Самара». Теперь компания с оборотом в 1,2 млрд. долларов в год вошла в состав мировой корпорации с оборотом в 20 млрд. долларов. «Электрощит» – ТМ Самара» становится ключевым сегментом для компании, прежде всего по развитию корпорации. «Если мы хотим работать в России, то необходимо вкладывать деньги и покупать предприятия именно здесь, плюс к нам переходят неплохие контракты в области нефтегазовой промышленности, атомной энергетики и военного комплекса России. Теперь мы довольны», – констатировал президент «Шнейдер электрик» в России Жан-Луи Стази. Можно отметить, что кроме 8 тыс. новых сотрудников компания получает и научный институт в Санкт-Петербурге со всеми исследованиями.
– Планируете ли вы, г-н Стази, от лица компании передавать на приобретенные предприятия европейские технологии? – спросил корреспондент нашего издания.
– Нет, в этом нет необходимости, и это не стоит в наших целях. Нам важно закрепиться на российском рынке. Прежде всего нас интересует все, что связано с нефтью и газом. Эти предприятия помогут в достижении наших целей.
От прямого вопроса о цене сделки бизнесмен уклонился. Выпив минеральной воды из пластикового стаканчика, он сослался на то, что за последние три года в самарское предприятие было вложено более 60 млн. долларов. Столько же будет вложено и в будущем. И точка! Но сама покупка явно измеряется другими цифрами. Так, в ЗАО «Группа компаний «Электрощит» входят предприятия не только в Самаре и Санкт-Петербурге, но и в Узбекистане и Казахстане. В общей сложности шесть компаний:
• ООО «Управляющая компания «Электрощит» – Самара»;
• ОАО «Электрозапсибмонтаж (Сургут);
• узбекско-российское предприятие «Узэлектроаппарат»;
• Торговый дом «Электрощит»;
• Научно-технический центр комплексных проблем механотроники (Санкт-Петербург);
• институт «Казсельэнергопроект».
«Для нас эта покупка полностью меняет правила игры в материнской компании. Это серьезный шаг, и можно сказать, что сильно меняется положение», – резюмировал г-н Стази.
Новое приобретение позволяет компании выйти и на рынок ЖКХ, постоянно растущий в России по капиталовложениям. Кроме того, за счет приобретения компания «Шнейдер» перехватывает и олимпийские проекты в Сочи. «Но все-таки мы решаем стратегическую роль – закрепление и дальнейшее продвижение в направление нефтегазового комплекса и тяжелой металлургии», – заявил старший вице-президент компании Йоахим Дамс. «У вас есть Газпром, «Роснефть», самые лучшие в мире программисты, и грех с вашей страной не работать», – в свою очередь, сказал г-н Стази. В то же время основная часть продукции нового предприятия будет направлена исключительно на внутренний рынок. Экспорт не предусматривается. Компания «Шнейдер» не планирует создавать конкуренции на мировых рынках своим же подразделениям.
«Электрощит» – ТМ Самара» – один из лидирующих игроков на российском рынке в среднем напряжении. Следуя за этим приобретением, компания «Шнейдер» становится четвертой по величине в мире. А российский рынок среди приоритетов компании становится вторым после Китая. «Я горд, что нам удалось провести эту сделку и к нам присоединились самарские работники, – говорит президент и генеральный директор компании «Паскаль» Джина Трикойре. – «ТМ Самара» была нашим близким технологическим партнером с давних пор. Для нас это, конечно, обязательство перед Россией, и это является ключевой вехой в нашем активном участии в экономическом и технологическом развитии вашей страны».
Стоит отметить, что сама сделка растянулась фактически на три года. Еще в 2010 году были приобретены 50% российской компании, в 2013-м после получения необходимых регулирующих одобрений в России были выкуплены и оставшиеся 50%.
И все-таки парижский офис компании был более откровенным. Как удалось выяснить корреспондентам газеты, общая цена 100% акционерного капитала составляет около 700 млн. долларов. Компания, в которой работает 140 тыс. сотрудников в 100 странах, теперь плотно утвердила свои позиции и в России.
Максим Гладкий
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
«Госнефть». «Роснефть» намерена выкупить 100% акций ТНК-ВР
На фоне споров о второй волне приватизации, красной нитью или контрапунктом которых является полемика «больше государства в экономике» – «государство должно уйти из экономики», Игорь Сечин создает
К нам едет Argos!
Крупнейший независимый игрок западноевропейского нефтяного и энергетического рынков принял решение «пойти на Россию». А точнее сказать, поехать. Речь о компании Argos North Sea, которая присутствует
Фонд стал владельцем торгового центра в Петербурге стоимостью $1,1 млрд
На российском рынке коммерческой недвижимости закрыта крупнейшая инвестиционная сделка. Рекордную сумму в $1,1 млрд за торговый центр "Галерея" площадью 192 тыс. кв. м на Лиговском проспекте в
SEZEM с российской пропиской
Компания Sсhneider Electric открыла свой третий завод в России. Им стал «ЭлектроМоноблок» (SEZEM) в г. Коммунаре Ленинградской области.
Всерьез и надолго пришла в Россию компания Schneider Electric
На сегодня мой опыт в энергетике составляет 26 лет. Мне довелось поработать в производстве, передаче и распределении энергии, некоторое время в проектировании, управлении проектами, предприятием, и
Посетители, находящиеся в группе Гости. не могут оставлять комментарии к данной публикации.
Карьера Йохана Вандерплаетсе началась в 1993 году в юридическом отделе компании Alcatel, куда он поступил после окончания Европейского колледжа Брюгге и Института русского языка им. А.С. Пушкина. С 1996 по 1998 год работал в инвестиционном фонде, учрежденном ЕБРР в Казахстане. В 1998 вернулся в Alcatel на должность генерального директора по России и СНГ, став впоследствии президентом компании по СНГ, Центральной и Южной Европе. С 2009 года был вице-президентом Emerson Process Management в СНГ и Турции.
На посту президента Schneider Electric в России и СНГ Вандерплаетсе сменит Жана-Луи Стази, занимавшего эту должность с января 2011 года.
Schneider Electric - французская компания, являющаяся на сегодняшний день одним из мировых лидеров в сфере управления электроэнергией, а также производства комплексных энергоэффективных решений для объектов гражданского и промышленного строительства. В России компания представлена шестью заводами и тремя логистическими центрами.
Уважаемые проектировщики, приглашаем Вас на наш новый проект - Блоги инженеров электриков. Blogs-Engineers.ru . Ресурс созданный для обмена опытом среди специалистов - инженеров.
Ресурс работает по принципу коллективных и индивидуальных блогов. Все коллективные блоги строго тематические (типовые проекты, рабочие проекты, САПР и тд.), а индивидуальные - наоборот. (это ваш личный блог, в котором можно писать все что угодно в пределах тематики сайта). Также на сайте создана система репутации которая позволяет использовать чужие интересные материалы. И работает по принципу - Вы поделились - с Вами поделятся. Более подробную информацию по новому ресурсу ищите на http://blogs-engineers.ru
В свою очередь хоту вас немного огорчить, но работа над http://enginer-electric.ru прекращается, ресурс все так же будет существовать и работать, но наполняться новым материалом в ближайшее время не будет. Все усилия будут направлены на наш новый ресурс.
Здраствуйте, уважаемые гости сайта http://enginer-electric.ru. Наш проект работает уже не первый год, но в данное время ресурс не развивается, а стоит на ровном месте. Причины этому - слишком много наплодилось ресурсов с похожей тематикой и типовиками поэтому стало не интересно его развивать. Ресурс не поддерживается никем, создан на чистом энтузиазме, а если энтузиазм угасает то и угасает желание, что то придумывать и развивать.
Мне интересно Ваше мнение. Нужен ли вам данный ресурс? Хотите ли вы чтобы он преобразился и перешел на новый уровень?
Напишите об этом в комментарии к теме, если будет поддержка - ресурс снова будет развиваться, если нет - то все так и останется без изменения.
Уважаемые пользователи и гости нашего сайта, прошла полная реконструкция нашего сайта и всей базы документации. В ближайшее время планируются добавления нового материала во все разделы документации, а также разработка раздела "Основы проектирования" и "Видеоуроки" по самым основным программам для проектирования. При обнаружении ошибок или неполадок в работе сайта просьба сообщить об этом в обратную связь сайта.
На нашем сайте открылась бесплатная тестовая версия доски объявлений. Постепенно она будет доработана для удобного использования пользователями и гостями нашего сайта.
Наш новый проект - Блоги инженеров электриков. Blogs-Engineers.ruУважаемые проектировщики, приглашаем Вас на наш новый проект - Блоги инженеров электриков. Blogs-Engineers.ru . Ресурс созданный для обмена опытом среди специалистов - инженеров.
Ресурс работает по принципу коллективных и индивидуальных блогов. Все коллективные блоги строго тематические (типовые проекты, рабочие проекты, САПР и тд.), а индивидуальные - наоборот. (это ваш личный блог, в котором можно писать все что угодно в пределах тематики сайта). Также на сайте создана система репутации которая позволяет использовать чужие интересные материалы. И работает по принципу - Вы поделились - с Вами поделятся. Более подробную информацию по новому ресурсу ищите на http://blogs-engineers.ru
В свою очередь хоту вас немного огорчить, но работа над http://enginer-electric.ru прекращается, ресурс все так же будет существовать и работать, но наполняться новым материалом в ближайшее время не будет. Все усилия будут направлены на наш новый ресурс.
Руководство по устройству электроустановок 2009 Технические решения «Шнейдер Электрик»
Руководство по устройству электроустановок 2009. Технические решения «Шнейдер Электрик»
Данное руководство предназначено для специалистов, занимающихся проектированием,
инсталляцией и обслуживанием электроустановок. Документ разработан в соответствии
с нормами Международной электротехнической комиссии (МЭК). При разработке
технических решений особое внимание уделено соблюдению требований техники
безопасности.
Международный стандарт МЭК 60364 «Электроустановки зданий» устанавливает
нормативы, обеспечивающие безопасность и требуемые рабочие характеристики
электроустановок всех типов. Поскольку международный стандарт должен охватывать
различные типы оборудования и технические решения, используемые во всем мире,
правила данного стандарта должны быть комплексными и универсальными и не могут
автоматически применяться к конкретному случаю. Поэтому стандарт МЭК не может
рассматриваться в качестве рабочего руководства и предназначен для использования
только в качестве справочного документа.
Цель настоящего руководства заключается в детальном пошаговом разъяснении
требований к конкретной электроустановке в соответствии с МЭК 60364 и другими
стандартами МЭК, применимыми к описываемой ситуации. Поэтому в первой главе
рассматривается используемая методология, а каждая последующая глава описывает
конкретный вопрос, который должен быть детально изучен. Особое внимание уделено
рекомендациям по обеспечению электромагнитной совместимости, которые основаны на
большом практическом опыте решения данных проблем.
Надеемся, что данное руководство окажется полезным для Вас.
Schneider Electric S.A.
Данное Руководство – это единый обобщающий материал, в котором изложены
методы, правила и стандарты, относящиеся к электроустановкам. Оно предназначено
для специалистов-электротехников, работающих в компаниях, конструкторских бюро,
контролирующих организациях, и т. д.
«Руководство по устройству электроустановок» предназначено для квалифицированного
технического персонала и, хотя авторы постарались включить в настоящий документ
точную и достоверную информацию, компания Schneider Electric не берет на
себя ответственность за любые последствия, которые могут возникнуть в связи с
использованием данного материала неквалифицированным персоналом.
Мы выражаем благодарность коллективу ООО НПФ «Элпром» во главе с Генеральным
Директором, к.т.н. Гельманом Г. А. доценту Самарского Государственного Технического
Университета Лыкову Ю. Ф. за ценный вклад в редактирование русского издания
Руководства, а также сотруднику Санкт-Петербурского Электротехнического Университета
Шорохову А. Ю. за перевод и редактирование главы «Энергоэффективность в
электрических сетях».
Мы будем чрезвычайно признательны всем специалистам, приславшим нам свои
замечания и предложения, которые помогут улучшить следующее издание.
ЗАО «Шнейдер Электрик», Россия
Как меняется российское производство электротехнического оборудования с внедрением стандартов зарубежных компаний? Подробности в фоторепортаже Energyland.info с завода «Шнейдер Электрик Урал» (г. Екатеринбург).
Фото 1. Сборка ячеек среднего напряжения
Со времен войны до наших дней
Начиная с 1942 года, эта производственная площадка была известна как Свердловский электромеханический завод. В последние несколько лет здесь находился Екатеринбургский филиал ЗАО «Альстом Грид», выпускавший оборудование среднего напряжения. Наконец, в январе 2014 г. предприятие вошло в состав компании Schneider Electric, при этом его профиль существенно не изменился.
Летом 2015 г. к имеющимся на заводе мощностям добавились еще две линии по производству комплектных распределительных устройств (КРУ), перебазированные с завода Schneider Electric в г. Казань. Руководство компании сочло, что невыгодно арендовать производственные площади при наличии собственного завода в Екатеринбурге.
Таким образом, сегодня на Урале локализовано производство практически всего ассортимента продукции Schneider Electric на напряжение 6-35 кВ, включая передовые ячейки, выпускаемые компанией. Оборудование поставляется на российский рынок и рынок стран СНГ.
Производство «Шнейдер Электрик Урал» организовано по полному циклу, который начинается с завоза материалов и заканчивается вывозом упакованного изделия.
Заготовительный цех разделен на участки по видам операций: металлообработка, обработка шин, сварка, малярный конвейер. В конце цеха — зона комплектования, куда поступают изготовленные детали. Все перемещения происходят в одном направлении, чтобы поднять эффективность.
Фото 2. Участок обработки листа
Фото 3. Участок обработки листа
Вся информация по запуску детали в производство хранится в электронном виде, в цех выдаются технологические паспорта, где прописан ее маршрут. Паспорт каждой детали имеет свой штрих-код, это позволяет быстро отслеживать ее перемещения. По завершению цикла мастер сканирует штрих-код, и информация о нормо-часах, потраченных на деталь, автоматически идет в бухгалтерию для начисления зарплаты.
Фото 4. Заготовительный цех. Участок обработки шин
В соответствии с принципами бережливого производства количество комплектующих, которые хранятся в цехе, строго рассчитывается. Это может быть запас на одну неделю или на конкретный заказ. Полки для мелких комплектующих напоминают супермаркет — аккуратные ряды контейнеров со штучными деталями выглядят так привлекательно, будто разложены, чтобы привлечь покупателя. Здесь все организовано строго по списку, в котором прописаны адреса расположения каждой разновидности комплектующих. Раз в неделю техник корректирует количество единиц, при необходимости, делает заявки на пополнение.
Фото 5. «Супермаркет» комплектующих
С целью соблюдения экологических требований в цехе ведется сортировка отходов. Многие из них отправляются на вторичное использование. К примеру, остатки порошка, используемого для окраски, с помощью воздуха сдуваются в специальную ванну и засасываются обратно в мешок. Использованный порошок можно повторно применять там, где не требуется столь высокое качество покрытия, и его продают сторонним организациям.
Металлические отходы также сдаются как вторсырье. А на входе в цех можно обнаружить бокс для сбора использованных батареек. Работникам буквально прививают экологическое мышление.
Фото 6. Сортировка отходов в действии
Вопрос бережного отношения к энергоресурсам тоже не обходят стороной. На информационных стендах каждый может увидеть данные по расходу воды, электроэнергии, газа, образованию отходов. Показатели анализируются и обсуждаются в коллективе.
Еще одна любопытная особенность, не характерная для традиционного российского производства — визуальный менеджмент, который ведется в каждом цехе. На одной таблице можно проследить ход выполнения производственного заказа и загрузку по каждому участку. Другая таблица выступает как инструмент управления несоответствиями (disturbance management). Если у начальника цеха возникают вопросы или сложности по переделам, он клеит стикер подразделению – виновнику. Благодаря этому все проблемы оказываются на виду и быстрее решаются.
Фото 7. Ватман и стикеры на службе производства
В сборочном цехе размещается несколько линий по производству ячеек КРУ — каждая для своего вида продукции. Тут же находится участок вторичного монтажа, расположенный таким образом, чтобы обеспечить изделия релейными шкафами с наименьшей потерей времени.
К примеру, линия для сборки ячеек Premset состоит из восьми постов, а линия SM6 — из двенадцати. На каждом посту выполняется своя технологическая операция, выверенная по времени.
Фото 8. Сборочный цех
Фото 9. С поста на пост ячейки перемещаются на тележках
В соответствии со стандартами Schneider Electric, комплектование линий производится с внешнего проезда. Рабочему подвозят необходимые метизы и материалы, а сам он избавлен от необходимости куда-то ходить и отвлекаться на поиск комплектующих.
Для каждого сборочного поста разработаны фотоинструкции. Комментарии к фотографиям — очень краткие и напечатаны крупным шрифтом. Моменты, на которые важно обратить особое внимание (к примеру, протереть метиз от смазки и т.д.) — выделены цветом. Понять такой документ не сложнее, чем разобраться с инструкцией из «Икеа». Вероятность ошибки монтажника сводится к минимуму. Для сравнения: традиционные инструкции — это пачка листов, отпечатанных мелким шрифтом, которые вряд ли кто-то в состоянии дочитать до конца, а уж тем более запомнить.
Фото 10. Метизы на каждом рабочем месте рассортированы и удобно уложены
Фото 11. Участок вторичного монтажа
Для перемещений с поста на пост каркас ячейки устанавливается на тележки. Благодаря этому на предприятии сведено к минимуму количество грузоподъемных механизмов. Это позволяет экономить на эксплуатации кранового хозяйства и способствует безопасности производства. Единственный кран в сборочном цехе используется для установки релейных шкафов. Вместо крюка он оснащен вакуумной присоской. С непривычки устройство выглядит пугающе ненадежным, однако на деле имеет огромный запас по грузоподъемности.
После стыковки ячейки и релейного шкафа производится подключение проводов силовой части. Теперь КРУ готово к проведению функциональных и высоковольтных тестов на испытательной станции.
Фото 12. По желанию клиент может присутствовать на тестировании автоматического ввода резерва
В финишной зоне устанавливаются элементы ячейки — внешние панели, детали экстерьера, обвесы, дефлекторы, кожухи, таблички. Наконец, ячейка транспортируется в буферную зону и упаковывается.
Сегодня госкомпании и другие крупные потребители отдают предпочтение оборудованию, сделанному в России. При этом всех интересует реальный уровень локализации производства зарубежных брендов. В этом смысле политика Schneider Electric несколько предвосхитила события — активная локализация началась еще до того, как в стране разгорелся экономический и геополитический кризис.
Сейчас степень локализации основных продуктов, производимых уральским заводом, порядка 70 %. Немало поставщиков, в частности цветного и черного металла, находятся непосредственно в Свердловской обл. Поставщики проходят жесткий отбор и предварительные испытания. Если после тестовой партии качество падает, с поставщиком расстаются.
Некоторые комплектующие, в частности, термотрубка, выключатели, релейно-контакторная защита поставляются из-за рубежа (Польша, Китай, Германия, Англия). Отдельные разработки Schneider Electric (к примеру, шинный разъединитель) — с собственного европейского завода. В некоторых случаях в России происходит отверточная сборка импортных компонентов.
В целом руководство компании настроено на то, чтобы максимально повысить уровень локализации, но без ущерба качеству конечного продукта. В первую очередь это выгодно для бизнеса — отечественные комплектующие хорошо сказываются на себестоимости. Поэтому работа с местными производителями будет продолжаться.
Ориентир на эталонное производство
Производство завода «Шнейдер Электрик Урал» сертифицировано по международному стандарту качества ISO 9001, а также по экологическому стандарту ISO14001 и стандарту охраны труда и безопасности OHSAS 18001.
По сути, уральская площадка — это аналог эталонного производства, задающего единый стандарт по площади, оснастке, расположению оборудования. На других заводах Schneider Electric, выпускающих ячейки среднего напряжения в разных странах мира можно увидеть примерно такую же картину. Нет нужды изобретать велосипед, если уже есть расчеты, в которых определены оптимальные характеристики производственных участков.
Посещение завода «Шнейдер Электрик Урал» убеждает в следующем. Главные черты, отличающие производство европейского уровня — это вовсе не зеркальные полы, роботы и супернавороченное оборудование. Скорее — это жесткое следование различным стандартам — организации производственных процессов, контроля качества, экологии. Это, своего рода, «игра по правилам», которая приносит заранее просчитанный результат.
Екатерина Зубкова
Фото Александра Ржанникова и Schneider Electric
