Категория: Бланки/Образцы
Продолжительность работ, выполненных полностью механизированным способом:
где - общие затраты машинного времени на производство работ, маш.-см.; А – сменность работы, А=2; n – число машин, участвующих в выполнении данного вида работ в смену.
Для определения продолжительности работ, выполненных ручным способом или частично механизированным способом, используется формула , (2)
где - трудоемкость данного вида работы, чел.-дн.; N – принятое количество рабочих в смену для данного вида работы; А – сменность работы.
Если работы выполняются механизированным и немеханизированным способами, то
величиной, определяющей продолжительность работы, будет большая из полученных по формулам (1) и (2).
При разработке сетевого графика расчеты продолжительности работ осуществляются при использовании карточки-определителя. Перечень работ в карточке-определителе соответствует наименованиям сетевого графика.
4.7.График движения рабочихПродолжительность дней(4) = Трудоемкость дней(1)/(Количество рабочих(2)*Количество смен(3))
На основании календарного плана производства работ по объекту составляются графики изменения требуемого количества рабочих во времени. При составлении графика движения рабочей силы необходимо стремиться к равномерности движения рабочих, которая обеспечивает непрерывное и равномерное использование рабочих бригад; создаются условия для снижения затрат на хозяйственное и административное обслуживание рабочих.
Объективным показателем качества графика движения рабочих является коэффициент неравномерности движения рабочих – K, который характеризуется отношением максимального количества рабочих Nmax к среднему количеству рабочих Nср за период строительства:
Для определения среднего количества рабочих необходимо знать суммарную трудоемкость, чел.-дн. затрачиваемую на возведение объекта, а также срок строительства – (определяется по сетевому графику и равен длине критического пути):
Значения K должны составлять 1,5…1,7. При большем значении K календарный план объекта необходимо пересмотреть и найти возможность для уменьшения величины этого коэффициента.
При наличии на графике движения рабочих кратковременных пиков и впадин необходимо произвести его оптимизацию. Процедура проводится на основе выявленных частных резервов времени для работ сетевого графика. Для сглаживания пиков и впадин необходимо либо переместить работы, либо увеличить их продолжительность в рамках частного резерва времени при уменьшении численного состава бригад на этих работах. Особое внимание необходимо уделить проверке оптимизируемого графика: площадь эпюры графика до и после оптимизации должна быть одинаковой, так как при оптимизации трудоемкость строительства объекта остается неизменной.
Проектирование строительного генерального планаПринципы и основные положения проектирования стройгенплана
Строительным генеральным планом называется генеральный план строительства, на котором кроме существующих и запроектированных постоянных зданий, сооружений и коммуникаций показаны временные здания и устройства: механизированные установки, склады материалов, временные административные, хозяйственные и бытовые здания, временные водопроводные и канализационные сети, электросети, коммуникации пара и сжатого воздуха, дороги внутри построечного транспорта.
В составе ППР разрабатывается строительный генеральный план отдельного здания (сооружения) и на выполнение отдельных видов СМР и специальных работ, в зависимости от объекта проектирования. Для сложных зданий (сооружений) может составляться поэтапный стройгенплан (на различные стадии и этапы возведения, отдельные виды работ).
Исходная информация для разработки стройгенплана:
Стройгенплан в составе ПОС;
Комплексный сетевой график или календарный план производства работ;
При проектировании строительных генеральных планов действуют следующие правила:
Временные объекты и временные коммуникации должны располагаться на территориях, не предназначенных под застройку постоянными зданиями и сооружениями;
Расстояния от места складирования строительных грузов до места их монтажа и число перегрузок в пределах строительной площадки должны быть минимальными.
Расчетная стоимость временных зданий, сооружений, устройств и коммуникаций должна быть наименьшей.
Необходимо обеспечить наиболее рациональные условия бытового характера для всех работников строительства.
Соблюдение правил охраны труда, пожарной безопасности обязательно для всех работников.
Проектирование стройгенплана выполняется с учетом определенных положений:
Необходимо показать расположение всех монтажных механизмов, подъемников с их привязкой, размерами к осям строящегося объекта; подкрановых путей, временных монтажных дорог; стоянок, рабочих и опасных зон кранов.
Временные здания и сооружения размещают вне опасных зон работы механизмов на участка, не подлежащих застройке основными объектами, с соблюдением противопожарных правил и правил техники безопасности. Для определения мест расположения временных сооружений необходимо определить номенклатуру временных зданий и сооружений, а также их нормативные показатели.
Контору прораба или мастера следует располагать ближе к строящемуся объекту, а бытовые помещения – около входа на строительную площадку, при этом они должны быть на расстоянии не менее 50 м от технологических объектов, выделяющих пыль, вредные пары и газы.
Медпункт располагается в одном блоке с бытовыми помещениями и не далее 800 м от рабочих мест.
Укрытия от солнечной радиации и атмосферных осадков устанавливают непосредственно на рабочих местах или на расстоянии не более 75 м от них.
Помещения для обогрева рабочих должны быть расположены на расстоянии не более 150 м от рабочих мест. Пункты питания должны быть удалены от туалетов и мусоросборников и на расстоянии не менее 25 м и не более 600 м от рабочих мест. Расстояние от туалетов до наиболее удаленных мест внутри здания не должно превышать 100 м, до рабочих мест вне здания – 200 м.
На строительной площадке должно быть предусмотрено место для отдыха и курения рабочих, а также должны быть щиты с противопожарным инвентарем.
Здания и сооружения производственного назначения рекомендуется размещать с учетом следующих правил:
Площадь укрупнительной сборки, открытого хранения материалов, конструкций и оборудования – в зоне действия кранов, при этом тяжелые элементы – ближе к строящемуся зданию;
Мастерские, закрытые склады и навесы – вдоль ограждений с обеспечением нормальных подъездов;
Склады горюче-смазочных материалов – на расстоянии 40…50 м от основного сооружения и жилых построек;
Противопожарные разрывы между временными зданиями и сооружениями должны составлять не менее 15 м, в стесненных условиях допускается их блокировка.
Размещение приобъектных складов должно производиться с учетом расположения подъемных механизмов и трассировки подземных коммуникаций. Все склады должны отстоять от края дороги не менее, чем на 0,5 м. Ширина склада устанавливается в зависимости от параметров погрузоразгрузочных машин. Длина склада зависит от величины разгрузочного фронта. Размеры зон складирования определяются в соответствии с нормами хранения материалов. При этом необходимо избегать излишних перегрузок складов материалами, конструкциями и изделиями и учитывать возможность повторного использования складов для размещения других видов материалов, конструкций и изделий.
Временные внутрипостроечные дороги имеют ширину: при одностороннем движении – 3,5, двустороннем – 6м, минимальный радиус закругления – 12 м. На участках дорог, где организованно одностороннее движение, в пределах видимости устраиваются площадки – разъезды шириной не менее 3,5 м и длиной 12…19 м. Аналогичные площадки устраивают у приобъектных складов. При проектировании временных работ минимальные расстояния: между дорогой и складской площадкой – 0,5…1,0 м, между дорогой и бровкой траншей – 0,5…1,5 м. Тип покрытия определяется в зависимости от местных условий. Недопустимо размещение временных дорог над подземными сетями, а также в непосредственной близости от проложенных или подлежащих прокладке подземных коммуникаций.
Разводящую сеть временного водо- и энергоснабжения необходимо проектировать после того, как на стройгенплане размещены все их потребители. Противопожарная (постоянная) водопроводная сеть должна быть закольцована и на ней располагают пожарные гидранты на расстоянии не более 150 м один от другого. Расстояние от гидрантов до здания должно быть 5…50 м, от края дороги – не более 2 м. Временные трансформаторные подстанции следует располагать в центре электрических нагрузок и не далее 250 м от потребителя. Для освещения помещений и строительной площадки следует предусматривать не зависимую от силовой временную электросеть. Линии электропередачи располагаются вне зоны действия кранов.
Необходимо соблюдать правила охраны окружающей среды, требования нормативов по запыленности и загазованности воздуха, очистке бытовых и производственных стоков, сохранению почвенного слоя и т.д.
Определение площадей временных зданийПлощадь подсобных зданий различного назначения Sтр определяется по формуле:
Sтр = 9360*97 = 907920
где Sн – нормативный показатель площади зданий, м 2 /чел.; N – число работающих в наиболее многочисленную смену, чел.
Нормативные показатели площади временных зданий и сооружений приведены в таблице 4.
Состав работающих на строительстве объекта должен соответствовать виду строительства. В расчетах количество работающих принимается по наиболее многочисленной смене с увеличением его на 16% за счет учеников и практикантов, проходящих производственную практику. Однако расчет площадей контор выполняется по общему числу ИТР, служащих и МОП; расчет площадей гардеробных и сушилок производится на общее (списочное) количество рабочих, занятых в различные периоды на строительной площадке. Численность посещающих столовые и буфеты учитывается в соотношении 3:1 исходя из числа работающих в наиболее многочисленную смену, причем допускается организация питания в две смены и более.
Временные здания подразделяются на передвижные, контейнерного и сборно-разборного типов, в зависимости от срока строительства, соответственно до 0,5 года, до 1,5 лет, свыше 1,5 лет.
Таблица 7. Расчёт площади временных зданий и сооружений.
5.2.Определение площадей открытых складовОбщая площадь склада состоит из полезной площади, непосредственно занятой материалами, деталями и конструкциями, и вспомогательной площади – проходы, проезды, служебные помещения.
Полезная площадь складов определяется расчетным путем в соответствии с количеством (запасом) материалов, хранимых на каждом м 2 полезной площади.
Площади складов открытого хранения определяются на основе календарного графика строительства объекта, по нормам складирования.
Запас материалов (в днях) для конкретного объекта определяют исходя из принятого темпа работ в размере потребности на определенную конструктивно-технологическую часть здания (пролет, этаж, секция).
При определении площадей складов следует учитывать, что их можно будет использовать для хранения других материалов в соответствии с технологией возведения здания. Размеры складов в плане определяют исходя из удобства выполнения погрузоразгрузочных работ и фактических размеров (габаритов) складируемых ресурсов.
Таблица 8. Площади складов открытого типа
Прод. потреб. Т, дн.
Площадь складов. м2
Факт. площ. складов S, м 2
Общая на расч. период
Кирпич в пакетах на поддонах
03.03.2015 560.03 Кб 3 PSY - recommendation.pdf
03.03.2015 9.77 Mб 0 Rabochaya_tetrad_po_INZhENERNOJ_GEODEZII_2_2.doc
03.03.2015 25.44 Кб 1 Raschety_po_smete.xlsx
03.03.2015 2.79 Mб 0 raspis.pdf
03.03.2015 38.91 Кб 0 raspisanie_2014.xls
Что такое график производства работ – это планирование строительства объекта, расчет сроков выполнения работ. При составление графика увязывают технологические процессы так, чтоб они делались последовательно и вписывались в плановые сроки заказчиком. Составляют графики с одной целью рассчитать примерный срок выполнения работ и держать на контроле успеваемость по срокам.
Кому нужен график производства работ? В первую очередь вам, во вторую заказчику, который будет потом на всех планерках, махать им и указывать сроки, которые вы рассчитали и не укладываетесь.
В свою очередь вы будете доказывать своему руководству причины не успеваемости по срокам, расписанным в графики. Причин отставания может быть очень много.
Для того чтобы составить реальный график необходимо иметь такую информацию как чертежи здания, проект организации строительства, информацию о поставках строительных материалах, конструкций и оборудования, сведения о техники, информация о рабочих и их квалификации, технологические карты привязанных к строительству объекта, данные о субподрядных организациях, наличие инструментов и оборудование в фирме и самое главное срок сдачи в эксплуатацию строящегося объекта.
Это все в теории, что вы должны знать, чтоб составить график производства работ, на практике большую часть информации вам не предоставят. Кроме этого если вы работали штукатуром, кровельщиком, то знаете какие реальные объемы, может выполнить за смену бригада.
А если вы никогда не монтировали конструкции или не укладывали плитку и понятия не имеете, какие объемы по данным работам может сделать бригада за смену. Как в таком случае сделать график производства работ, который требует заказчик или ваш руководитель?
Программа DefSmeta позволяет по смете легко построить график работ, график финансирования и поставки ресурсов.Обоснованный график — это не пустые слова. Заказчик реально видит, что и в какие сроки, поэтапно, детально, по видам работ, будет делаться на объекте. Обратите внимание, что на фоне такого обоснования те конкуренты вашей фирмы, которые не могут оперативно предоставить заказчику столь же подробную «раскладку» этапов производства работ, выглядят бледно — даже если они предлагают выполнить работу быстрее (скажем, за четыре месяца вместо ваших шести). Более того, они выглядят подозрительно: а не скрывается ли за их мало обоснованной высокой скоростью нарушение технологии, непрофессионализм, неизбежно ведущие к браку?
Почитайте статьи о возможностях программы DefSmeta
Издания по теме статьи
Горячая линия по работе со сметной программой: 8-800-333-27-17 (добавочный 2)
Для Ваших вопросов и замечаний: aus@gk-adept.ru
Для Ваших предложений по развитию сметной программы: innov-aus@gk-adept.ru
(входит в состав программы «Адепт: Управление строительством»)
Программный модуль «Адепт: Календарное планирование» - это профессиональная программа по управлению проектами в строительстве, которая позволяет создавать:
Автоматически загружаются из выбранных смет работы и ресурсы (материалы, механизмы, затраты труда и стоимость). Сметы могут быть сделаны в модуле «Адепт:Смета» или в любой другой сметной программе.
Загруженные работы можно расставить в нужном порядке, укрупнить или отредактировать. Можно удалять или добавлять ресурсы, изменять количество любого ресурса, в том числе трудозатрат.
На работы можно назначить бригады (автоматически из справочника бригад) или вручную. Можно, не назначая конкретных бригад, задать среднее количество человек в бригадах.
Между работами можно расставить связи, сделать перерывы в работах.
В факте производства работ можно менять реальную длительность работы и получать сводные сравнительные графики плана и факта работ. Работы с нарушенными сроками будут выделены.
Можно вносить вручную работы и ресурсы по ним, проставлять длительность работ и связи. При этом получить график производства работ гораздо проще, чем в Excel!
Можно задать конкретные правила поставки ресурсов, например, за сколько-то дней до начала работы или ежедневно или с периодичностью.
График можно распечатать для ресурсов Подрядчика или Заказчика, только для основных материалов или для всех материалов и оборудования.
Вместе с модулем «Адепт: Календарное планирование» без дополнительной оплаты Вы получите:
«Адепт: Календарное планирование» - это постоянно развивающаяся программа управления проектами в строительстве. Новые версии программы выходят 1 раз в квартал.
Предлагаем Вам ознакомиться с программой «Адепт: Календарное планирование », заказав демонстрацию в Вашем офисе:
Календарный график производства работ - это согласованный с исполнителями документ, в нем определены все необходимые для производства работ трудовые и материально-технические ресурсы, а также разграничена ответственность между участниками строительства за своевременное производство строительных, монтажных и специальных работ, поставку оборудования и материалов в указанные сроки, сдачу заказчику этапов работ и ввод объектов в эксплуатацию в установленные сроки. [1]
Календарный график производства работ является основным документом, ио которому координируется во времени выполнение всех работ по сооружению перехода, ведется оперативное планирование и учет выполненных работ. При составлении календарного графика окончание основных работ по монтажу трубопровода должно быть приурочено к окончанию устройства подводной траншеи во избежание ее заносимости. [2]
Календарный график производства работ - это согласованный с исполнителями документ, в котором определены все необходимые для производства работ трудовые и материально-технические ресурсы, а также разграничена ответственность между участниками строительства за своевременное производство строп-тельных, монтажных и специальных работ, поставку оборудования и материалов в указанные сроки, ввод в эксплуатацию объекта в назначенный срок. [3]
В состав ППР на строительство подводного перехода входят: календарный график производства работ. график поступления на объект труб, балластных грузов и основных материалов, график потребности в строительных машинах, механизмах и плавучих средствах, типовые проекты временных технологических сооружений ( причалов, складов, линий энергоснабжения и связи, водоснабжения), технологические схемы и карты производственных операций ( сварки и изоляции труб, разработки траншеи и укладки трубопроводов), график движения рабочей силы, перечень мероприятий по технике безопасности, пояснительная записка с необходимыми расчетами и обоснованиями принятой технологии строительства перехода. [4]
Составной частью оперативно-производственных планов производителей работ и бригад является месячный календарный график производства работ. За 8 - 10 дней до начала планируемого месяца производителям работ руководством механизированной колонны сообщаются контрольные задания по основным показателям работы следующего месяца: объему работ, уровню механизации, производительности труда и снижению себестоимости строительно-монтажных работ, а бригадирам ( мастерам) - контрольные задания только по объему работ и фонду заработной платы. [5]
При строительстве технически несложных ПП составляют упрощенные проекты производства работ, которые состоят из календарного графика производства работ. строительного генерального плана, привязки к данному объекту типовых технологических схем по основным видам работ и краткой пояснительной записки с расчетами и обоснованиями технологических решений. [6]
Проект производства работ составляется на основе рабочих чертежей, смет, директивных графиков строительства и согласованного с генеральным подрядчиком календарного графика производства работ. Проект производства работ утверждается главным инженером монтажного управления. [7]
Проект производства работ составляется на основе рабочих чертежей, смет, директивных сроков строительства и согласованного с генеральным подрядчиком календарного графика производства работ. [8]
Планы участков производителей работ и мастеров по объему работ должны быть увязаны между собой по каждому объекту в отдельности и основываться на календарном графике производства работ. выполнение которого обязательно для всех организаций, участвующих в строительстве. [9]
Решение же по основному вопросу, какие объекты и какие работы по этим объектам включать в месячный план работ, является очень сложным и в большинстве случаев принимается руководством монтажного управления ( ПМК) лишь на основе совмещенных календарных графиков производства работ по объектам строительства, представляющих-собой линейные диаграммы. [10]
Решение же по основному вопросу, какие объекты и какие работы по этим объектам включать в месячный план работ, является очень сложным и в большинстве случаев принимается руководством монтажного управления ( ПМК) лишь на основе совмещенных календарных графиков производства работ по объектам строительства, представляющих собой линейные диаграммы. [11]
После решения вопросов, связанных с обеспечением объекта монтажа оборудованием, приборами и средствами автоматизации и материалами, составления графиков по их поставке на монтируемый объект, выяснения готовности к монтажу основных технологических агрегатов и установок монтажное управление совместно с генеральным подрядчиком составляет календарный график производства работ и согласовывает его с заказчиком. [12]
Проект производства работ является планом строительства, планом проведения комплекса мероприятий, обеспечивающих полное и рациональное использование монтажных механизмов, рабочих кадров и материалов, снижение стоимости и сокращение сроков строительства. Проект производства работ содержит: календарный график производства работ ; график поступления оборудования, основных материалов и конструкций; график движения рабочих по профессиям; график работы основных машин; генеральный план организации площадки с расположением постоянных и временных транспортных путей, схем электроснабжения, водоснабжения, теплоснабжения кранов, складов и других сооружений для нужд строительства; конкретные указания по технике безопасности, а также краткую пояснительную записку, содержащую необходимые обоснования основных решений проекта с приведением технико-экономических показателей. В пояснительной записке должны быть изложены рациональные способы ведения работ с учетом применения наиболее эффективных монтажных механизмов, механизации сборочных, слесарных и сварочных работ на современном техническом уровне. [13]
Объективным показателем качества сводного графика является коэффициент неравномерности движения рабочих, который определяется как отношение максимального количества рабочих монтажников на объекте к среднему количеству рабочих за весь период производства демонтажных и монтажных работ. Если такое превышение есть, нужно пересмотреть в целом календарный график производства работ на реконструируемом объекте. [14]
В этих целях устанавливается строгий порядок лимитирования завоза, хранения, отпуска и потребления строительных материалов, деталей, конструкций, топлива, энергии и других материальных ресурсов по строительным участкам и бригадам. Лимитирование завоза и отпуска материалов в производство осуществляется на основе производственных норм, календарного графика производства работ. технологических карт и других документов. Отпуск материалов со склада или из кладовой производится по лимитно-заборным картам. Конструкции и детали завозятся на строительные площадки строго по комплектовочным картам в виде технологических комплектов в соответствии с графиком производства работ. [15]
Страницы: 1 2
Поделиться ссылкой:
