Реферат: Инвестиционно-инновационная деятельность на предприятии, Инвестиции, менеджмент, история экономических учений, учебник финансов, экономическа

Раньше на АО “Днепровагонмаш” действовало специальное конструкторское бюро по вагоностроению. Но в данный момент работа по подготовке новых видов продукции координирует главный инженер через заместителя главного инженера. С целью централизации работ по подготовке новых видов продукции предлагается ввести отдел инновационного развития, который подчинялся бы непосредственно главному инженеру. Обновленная организационная структура управления инновационными ресурсами будет выглядеть следующим образом:

Рисунок 3.1 Предлагаемая модель организационной структуры управления инновационными ресурсами.

Предлагаемая модель организационной структуры (рисунок 3.1) позволит оперативно решать вопросы по конструкторско-технологической документации, изготовлению и испытанию опытных образцов и оснащенности производства при запуске новых видов продукции. Предлагаемая организационная структура также снимает большое количество обязанностей, возложенных на главного инженера.

Общее положение об отделе инновационного развития. I. Общее положение. 1. Отдел инновационного развития является структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно главному инженеру. 2. Отдел инновационного развития возглавляется менеджером по инновациям. 3. Структуру отдела утверждает генеральный директор предприятия, исходя из условий и особенностей производства, а также объема работ, возложенных на отдел.

II. Задачи. 1. Разработка планов инновационного развития предприятия и ориентация разработчиков на выполнение требований потребителей к выпускаемой продукции. 2. Исследование рынка инноваций и анализ инновационной деятельности на макро- и микро уровнях. 3. Содействие рационализаторству и изобретательству, организация помощи рационализаторам и изобретателям в оформлении и техническом обосновании предложений и изобретений. 4. Обеспечение внедрения новых прогрессивных технологий и новых видов продукции. III. Функции. 1. Выполнение передовых тенденций в мировом производстве инновационных ресурсов по профилю предприятия. 2. Координация и согласование действий всех функциональных отделов в выработке единой коммерческой политики. 3. Разработка предложений и рекомендаций по изменению характеристик, конструкций и технологий производства выпускаемой и принципиально новой продукции с целью улучшения ее потребительских свойств с учетом мнения пользователей и передовых достижений представление указ предложений и совместно с инженером-технологом, инженером-конструктором, инженером-экономистом определение параметров новых и модернизированных машин и технологий и экономическую эффективность внедрения новшеств. 4. Анализ инновационных мероприятий. 5. Разработка комплекса инженерно-технических решений по объемам производства, обеспечивающих готовность производства и оперативному освоению и стабильному выпуску новых изделий. 6. Разработка совокупности мероприятий по обеспечению технологической готовности производства. 7. Ознакомление с нормативной, директивной и первичной информации об инновациях и формировании задач, которые необходимо решить. 8. Формирование новых потребностей с целью расширения рынка и поиск новых форм применения выпускаемой продукции. 9. Поддержание связей с научными организациями с целью принятия оптимальных инновационных решений. 10. Заключение договоров с научно-исследовательскими организациями, высшими учебными заведениями о творческом сотрудничестве.

Во главе данного отдела инновационного развития будет стоять менеджер по инновациям. Должностная инструкция менеджера по инновациям. I. Общее положение. 1. Менеджер по инновациям является непосредственно управляющим отделом инновационного развития. 2. Менеджер по инновациям руководствуется в своей работе положением об отделе инновационного развития и настоящей должностной инструкцией. 3. На должность менеджера по инновациям назначаются лица с базовым образованием по специальности профессионального менеджера по инновациям, имеющего практический опыт работы управляющим в сфере инноваций на вагоностроительном предприятии не менее пяти лет; знания в области науки и техники вагоностроения; владение электронной техникой управления, контроля и информации. II. Обязанности. 1. Изучать потребности потребителей в инновационных ресурсах. 2. Систематически пополнять справочно-информационный фонд материалами по инновациям в соответствии с профилем предприятия. 3. Обрабатывать и систематизировать поступающие на предприятие и в самом предприятии информационно-инновационные материалы, контролировать их практическое исполнение. 4. Участие в подготовке тематических обзоров, выставок, симпозиумов, совещаний о состоянии и тенденциях инновационного развития производства, передовом отечественном и зарубежном опыте. 5. Вести учет эффективности использования информационно-инновационных материалов на предприятии при освоении новых видов продукции, технологии, применение передового опыта в сфере инноваций. 6. Контроль графика выполнения работы отдела и обеспечение согласованности в работе конструкторов и технологов. 7. Совершенствовать формы и методы работы отдела инновационного развития. 8. Подготавливать отчетность о работе инновационного развития на предприятии с предложениями и рекомендациями. III. Права. 1. Получать от подразделений предприятия необходимую для работы информацию. 2. Привлекать к работе по научно-технической информации работников подразделений. 3. Вести в установленном порядке переписку с другими предприятиями и организациями по вопросам научно-технической информации. IV. Ответственность. Менеджер по инновации несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящих инструкций и обязанностей.

Состав подчиненных следующий: один инженер-технолог(взять из отдела главного технолога), один инженер-конструктор(взять из отдела главного конструктора), один инженер-экономист, который ранее подчинялся непосредственно главному инженеру и который уже имеет опыт в работе, связанной с инновациями. Прямое подчинение отдела инновационного развития главному инженеру. Инженер-технолог оценивает инновационные решения с технологической точки зрения, знакомится с данным инновационным предложением и делает соответствующие выводы: какое оборудование и технологическую оснастку, средства автоматизации и механизации применить и будет ли данное предложение выгодно. В данном случае это важно для обеспечения высокого уровня стандартизации, унификации технологических процессов и их элементов, снижения трудоемкости и сокращения сроков подготовки производства. Инженер совместно с технологом может участвовать в разработке методов технологического контроля и должен контролировать технологическую дисциплину. Инженер-конструктор оценивает инновационные решения (проект) и делает выводы: какая конструкция будет более приемлемой и экономически выгодной и как усовершенствовать конструкцию. Инженер-экономист просчитывает экономическую целесообразность и эффективность инновационных

Функциональные и должностные обязанности менеджера

Менеджер – очень популярная и востребованная должность. Ни одно предприятие, фирма или организация сегодня не может обойтись без управленца. Эта профессия существует столько же, сколько и товарно–денежные отношения. Во все времена их основной задачей было и есть привлечение клиентов, успешные продажи, поддержание статуса предприятия.

Менеджер – руководитель, занимающий постоянную должность в организации, которая функционирует в рыночных условиях. Он наделён определёнными полномочиями в области принятия управленческих решений по вопросам подразделений или организации в целом. Менеджер является наёмной рабочей силой, привлечённой на конкретных условиях для осуществления деятельности. Главным ориентиром для него становится план и количество ресурсов, имеющихся в его распоряжении. Главные должностные обязанности менеджера заключаются в принятии решений и приложении усилий для их осуществления.

Пожалуй, сегодня самым востребованным является менеджер среднего звена — middle management. Сюда относится и менеджер по продажам, работе с клиентами, подбору персонала и множество других. Людям очень интересно, и в то же время непонятно, какие должностные и функциональные обязанности менеджера? Какие плюсы имеет эта профессия? И стоит ли её выбирать?

Прежде всего, стоит знать, что менеджер – это управляющее лицо, которое обладает профессиональными знаниями по организации и управлению производством, имеет высшее образование. Он умеет планировать личную работу, то есть устанавливать цели и определять пути их достижения, расставлять приоритеты. Менеджер может вести деловые переговоры, выявлять факторы непродуктивной работы и применять меры по их устранению.

На сегодняшний день разработан перечень требований к современному менеджеру:

1. Умственные способности. К ним относят творческое креативное мышление, умение давать адекватные оценки.
2. Отношение к окружающим. То есть должен уметь работать в команде, быть коммуникабельным, доброжелательным, с уважением относиться к каждому человеку в компании вне зависимости от социального статуса и должности.
3. Личные черты. То есть стремиться к успеху, иметь внутреннюю мотивацию, хобби.
4. Отношение к труду. Инициатива в принятии решений должна исходить от менеджера, должен быть восприимчивым к нагрузкам, способным к делегированию, организованным.

Полноценная и плодотворная работа управленца напрямую зависит от нескольких факторов. Это обстановка в коллективе, условия труда, рациональная организация рабочего места. Важно уметь выходить из конфликтных ситуаций, быть терпеливым.

Должностные обязанности менеджера:

1. Руководит рабочим процессом. При этом использует вычислительную технику, коммуникации, обеспечивает систематический выпуск продукции, ориентируясь на производственный план и договора о поставках.
2. Выявляет и овладевает техническими инновациями, передовым опытом, методикам роста производительности труда.
3. Занимается разработкой календарных графиков по производству и выпуску продукции, при этом ориентируясь на план.
4. Делает ежедневный учёт о том, как протекает деятельность. Это контроль наличия и состояния продукции, выработка суточной нормы по плану, обеспечение рационального использования транспорта.
5. Оформляет, учитывает, регулирует выполнение заказов.

Работа у менеджера отдела довольно интересная и насыщенная. Человек на этой должности обязан быть активным, быстрым в принятии решений, ответственным. Немаловажно уметь обновлять стратегии продаж, мотивировать сотрудников, быть оптимистом.

Должностные обязанности менеджера отдела следующие:

1. Корректирует графики выпуска и поставок, разрабатывает и внедряет нормативы для оперативного планирования.
2. Контролирует весь производственный процесс. Заполняет собственноручно технические документы, следит за наличием инструментов, материалов, изделий, транспорта, погрузочных средств, готовит оборудование для новых изделий.
3. Предупреждает, и по возможности, устраняет какие-либо нарушения во время производственного процесса.
4. Организовывает мероприятия по усовершенствованию планирования, внедрения более современной и модернизированной техники, средств коммуникации.
5. Руководит рабочим процессом на складе, работниками отдела, диспетчерскими подразделениями.
6. Проводит систематическую инвентаризацию.

Удовлетворённость клиента – главная цель в работе управленца. Поиск заказов, спонсоров, исполнителей — за всё это отвечает менеджер проекта. Должностные обязанности в основном заключаются в планировании деятельности, управлении резерва, умении идти на риск. Также в его работу входит:

1. Анализ рынка: изучение конкурентной среды, сбор информации о потребителях, их предпочтениях и желаниях.
2. Поиск новых и поддержание старых связей с заказчиками.
3. Разработка стратегического плана, контроль его выполнения.
4. Активное продвижение деятельности в социальных сетях.
5. Ведение проектов, мероприятий от начала до конца.
6. Работа с почтой – приём, обработка и ответ на письма, техническая документация.

Пожалуй, это самая коммуникабельная должность в управленческой деятельности. Ежедневные связи с заказчиками, их обслуживание, выстраивание отношений – всё это и есть основные функции менеджера. Крайне важно заинтересовать человека, предложить тот товар или услугу, который полностью удовлетворит его запросы.

Должностные обязанности клиент-менеджера:

1. Дружелюбное общение с клиентами, хорошая развитая речь.
2. Знания о выпускаемой продукции или услуге.
3. Привлечение новых клиентов и поддержание старых.
4. Ведение почтового ящика. Это систематическая рассылка уведомлений, ответ на письма.
5. Общение с клиентами посредством коммуникаций: приём звонков, общение в Skype и т. д.
6. Умение найти подход к каждому клиенту, обеспечить их всем необходимым. В случае отсутствия товара в наличии — найти аналог.

Рекрутер – специалист с широким спектром обязанностей. Его основной задачей является подбор кадров для компании. Этот человек должен уметь грамотно составлять анкеты, задавать корректные вопросы, оказывать консалтинговые услуги, быть выдержанным и беспристрастным. Должностные обязанности менеджера по персоналу такие:

1. Поиски квалифицированного образованного персонала. Проведение собеседований.
2. Формирование кадрового потенциала.
3. Введение новичков в курс дела. Обучение, тренинги, опросы.
4. Поддержание культуры в коллективе.
5. Организация совместных праздников, выходных, поездок. Иными словами, отвечает за сплочение коллектива.
6. Проведение всей работы по подбору и адаптации в установленные сроки.
7. Мониторинг рынка по заработной плате.

Профессия менеджера всегда будет актуальной и нужной. Её огромным достоинством является возможность карьерного роста, и, следовательно, получение достойной заработной платы. Должностные обязанности менеджера важно не только знать, а и уметь применять с пользой для компании.

Должностная инструкция менеджера

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности. права и ответственность менеджера .

1.2. Менеджер относится к категории руководителей.

1.3. При выполнении должностных обязанностей менеджер подчиняется непосредственно руководителю отдела _________.

1.4. Назначение на должность и освобождение от нее производится приказом генерального директора.

1.5. На должность менеджера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (по специальности менеджмент) или высшее профессиональное образование и дополнительную подготовку в области теории и практики менеджмента, стаж работы по специальности не менее 2 лет.

1.6. Менеджер должен знать:

1.6.1. Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие коммерческую деятельность;
1.6.2. Рыночную экономику, предпринимательство и ведение бизнеса;
1.6.3. Конъюнктуру рынка, порядок ценообразования, налогообложения, основы маркетинга;
1.6.4. Теорию менеджмента, макро- и микроэкономики, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела;
1.6.5. Теорию и практику работы с персоналом;
1.6.6. Формы и методы ведения рекламных кампаний;
1.6.7. Порядок разработки бизнес-планов и коммерческих условий соглашений, договоров, контрактов;
1.6.8. Основы социологии, психологии и мотивации труда;
1.6.9. Этику делового общения;
1.6.10. Основы технологии производства;
1.6.11. Структуру управления предприятием, учреждением, организацией, перспективы инновационной и инвестиционной деятельности;
1.6.12. Методы оценки деловых качеств работников;
1.6.13. Основы делопроизводства;
1.6.14. Методы обработки информации с использованием современных технических средств, коммуникаций и связи, вычислительной техники;
1.6.15. Основы законодательства о труде;
1.6.16. Передовой отечественный и зарубежный опыт в области менеджмента;
1.6.17. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

1.7. В своей деятельности менеджер руководствуется:
1.7.1. Уставом;
1.7.2. Настоящей должностной инструкцией менеджера.

1.8. Во время отсутствия менеджера, его должностные обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке.

Менеджер выполняет следующие должностные обязанности:

2.1. Осуществляет управление коммерческой деятельностью предприятия, направленной на удовлетворение нужд потребителей и получение прибыли за счет стабильного функционирования, поддержание деловой репутации, и в соответствии с предоставленными полномочиями и выделенными ресурсами.
2.2. Исходя из стратегических целей деятельности предприятия, учреждения, организации планирует коммерческую деятельность.
2.3. Осуществляет контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценивает степень возможного риска.
2.4. Анализирует и решает организационно-технические, экономические, кадровые и социально-психологические проблемы в целях стимулирования производства и увеличения объема сбыта продукции, повышения качества и конкурентоспособности товаров и услуг, экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов.
2.5. Осуществляет подбор и расстановку кадров, мотивацию их профессионального развития, оценку и стимулирование качества труда.
2.6. Организует связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом.
2.7. Осуществляет анализ спроса на производимую продукцию или услуги, прогноз и мотивацию сбыта посредством изучения и оценки потребностей покупателей.
2.8. Участвует в разработке инновационной и инвестиционной деятельности, рекламной стратегии, связанной с дальнейшим развитием коммерческой деятельности.
2.9. Обеспечивает рост прибыльности, конкурентоспособности и качества товаров и услуг, повышение эффективности труда.
2.10. Осуществляет координацию деятельности в рамках определенного направления (участка), анализ ее эффективности, принимает решения по наиболее рациональному использованию выделенных ресурсов.
2.11. Привлекает к решению задач консультантов и экспертов по различным вопросам (правовым, техническим, финансовым и др.).

Менеджер имеет право:

3.1. Требовать от руководства создания необходимых условий для выполнения своих должностных обязанностей.
3.2. В пределах своей компетенции, согласно своей должностной инструкции, сообщать непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению, а также вносить предложения по совершенствованию работы предприятия.
3.3. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися его деятельности.
3.4. Запрашивать лично или по поручению генерального директора у руководителей и специалистов предприятия информацию и документы, необходимые для выполнения должностных обязанностей.
3.5. Привлекать к решению возложенных на него задач специалистов других отделов.

Менеджер несет ответственность за:

4.1. Ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.
4.2. Правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности.
4.3. Нарушение внутреннего распорядка предприятия.