Заместитель главного врача по оргметодработе - Алтайский краевой центр СПИД

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО ВРАЧА ПО ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЙ РАБОТЕ

Хаустова Любовь Викторовна

Заместитель главного врача по организационно-методической работе. С 1996 года работает АКЦПБ со СПИДом в качестве заместителя главного врача по организационно-методической работе. Является членом координационного совета по организационно-методической работе Главного управления Алтайского края по здравоохранению и фармацевтической деятельности. Врач высшей категории по социальной гигиене и организации здравоохранения, имеет дополнительную подготовку по эпидемиологии, экспертизе качества оказания медицинской помощи, лабораторной диагностике.

Продолжительное время являлась секретарем межведомственной комиссии по борьбе со СПИДом Администрации Алтайского края. Имеет большой опыт работы в подготовке законодательной базы по проблеме ВИЧ/СПИД. При ее непосредственном участии разработаны и приняты законы и постановления Алтайского края:
- «О предупреждении распространения в Алтайском крае заболевания, вызываемого вирусом иммунодефицита человека»;
- «Об утверждении краевых целевых программ в области здравоохранения»;
- «Об утверждении перечня контингентов, подлежащих обследованию на ВИЧ-инфекцию»;
- «О краевой межведомственной комиссии по профилактике и борьбе со СПИДом».

Активно участвует в организации работы по подготовке медицинских кадров края. По ее инициативе в 2002 году на базе краевого Центра СПИД создана постоянно действующая школа по повышению профессиональной подготовки специалистов, ответственных за вопросы ВИЧ/СПИДа в лечебно-профилактических учреждениях края, а с целью оценки знаний у врачей всех специальностей разработана и внедрена программа квалификационной аттестации по вопросам эпидемиологии, клиники, диагностики и профилактики ВИЧ/СПИДа. Принимает участие в организации оказания организационно-методической помощи учреждениям здравоохранения края, осуществляет контроль исполнения нормативных документов по вопросам диагностики, лечения, эпидемиологии и профилактики ВИЧ-инфекции, обеспечивает проведение обучающих семинаров, конференций для медицинских работников и специалистов других ведомств.

Имеет более 20 опубликованных научно-практических статей на региональном и федеральном уровне. Постоянно ведет работу по подготовке информационно-методических материалов по ВИЧ/СПИДу для лечебно-профилактических учреждений края.

Хаустова Л.В. принимала участие в реализации международных проектов «Комплексные стратегии противодействия распространению эпидемии ВИЧ/ИППП среди молодежи в РФ», «Профилактика, диагностика, лечение туберкулеза и СПИДа», по компоненту «СПИД».

В 2010 году за заслуги в области здравоохранения и многолетний труд награждена Почетной грамотой Министерства здравоохранения и социального развития РФ.

Должностная инструкция заместителя главного врача по оргметодработе - Окунитесь в мир информации

История создания и основные этапы становления диагностического центра В основных направлениях экономического и социального развития СССР на 1986-1990 годы и на период до 2000 года Правительством СССР и Министерством здравоохранения планировалось осуществить комплекс мер по кардинальной перестройке системы здравоохранения страны, усилению профилактики, поэтапному введению диспансеризации всего населения, интенсификации, повышению качества и культуры работы лечебно-профилактических учреждений и коренному обновлению их материально-технической базы. Что наиболее важно - в предстоящей работе по перестройке системы здравоохранения страны большое значение придавалось человеческому фактору. С этой целью происходила перестройка системы медицинского образования, совершенствовалась профессиональная подготовка и организация труда, проводилось идейно-нравственное воспитание медицинских кадров. В десятой и одиннадцатой пятилетках на строительство ЛПУ больниц, поликлиник, сельских амбулаторий были направлены значительные финансовые средства. Правительство страны продолжало осуществлять программу строительства, как крупных многопрофильных больниц, так и специализированных лечебно-профилактических учреждений здравоохранения. Проблемы здоровья населения рассматривались с широких социальных позиций, включающих в себя, прежде всего, условия труда, быта, уровень благосостояния, которые напрямую связаны с уровнем развития и состоянием системы здравоохранения. Было принято решение «улучшить дело охраны и укрепления здоровья советских людей, повысить уровень и эффективность профилактической работы, добиться повсеместного и полного удовлетворения потребностей населения во всех видах высококачественной медицинской и лекарственной помощи, существенно увеличить вклад министерств и ведомств, общественных организаций в развитие системы здравоохранения и формирование здорового образа жизни» Чазов Несмотря на вложение значительных средств в систему здравоохранения, остро чувствовалась нехватка дорогостоящего диагностического оборудования. Считанные единицы подобного оборудования имели Областная клиническая больница и Дорожная клиническая больница. Врачам и студентам показывали эндоскопы японского производства с гибкой волоконной оптикой как «музейную редкость». Система здравоохранения СССР имела положительную динамику развития. Численность врачей продолжала расти, и на 01. Данные показатели в г. В этот период в стране существенно улучшились демографические параметры. Так, например, рождаемость в 1986 году на 1000 жителей составляла - 19,9, смертность - 9,7, детская смертность - 25 умерших в возрасте до года на 1000 родившихся. Новосибирске в этот период рождаемость была - 15,6, смертность - 8,78, а детская смертность - 18,6, то есть ситуация в здравоохранении г. Новосибирска была близкой к той, которая была в целом в стране за исключением детской смертности, которая в нашей Новосибирской области была значительно ниже. Весь ход развития системы здравоохранения СССР, накопленный огромный опыт, нерешенные проблемы и анализ сложившейся ситуации привели, в конечном итоге, к принятию Постановления Совета Министров СССР об открытии в Российской Федерации в 1988-1995 гг. «Об организации Новосибирского областного диагностического центра», решение шестой сессии Новосибирского областного Совета народных депутатов от 04. «О государственной, областной и муниципальной собственности», постановление Верховного Совета Российской Федерации от 27. «О разграничении государственной собственности в Российской Федерации на федеральную собственность, государственную собственность республик в составе Российской Федерации, краев, областей, автономных областей, автономных округов, городов Москвы и Санкт-Петербурга и муниципальную собственность», закон Российской Федерации «О медицинском страховании граждан в Российской Федерации» от 23. В соответствии с планами Министерства здравоохранения СССР, крупные региональные диагностические центры, оснащённые современным высокотехнологичным оборудованием, должны были стать учреждениями нового типа, предназначенными для ранней диагностики сердечно-сосудистых, онкологических, эндокринологических и других заболеваний с целью снижения обшей и детской смертности инвалидности, охраны здоровья матери и ребёнка, увеличения продолжительности жизни человека. В Новосибирске строительство диагностического центра началось в 1988 году. Заслуженный врач РФ Анатолий Михайлович Оробей, который с момента образования и далее в течение 12 лет был главным врачом Новосибирского диагностического центра, по согласованию с начальником Управления здравоохранения Новосибирского облисполкома Денисовым и генеральным директором НПО «Андрон» Новотным и в соответствии с планами Минздрава СССР подготовил и 03. Бокова министру электронной промышленности Министерство электронной промышленности СССР письмом от 29. Новосибирске Областной диагностический центр. Но одного согласия Министерства электронной промышленности оказалось недостаточно, так как контроль за выполнением планов Совета министров СССР был настолько жестким, что планы могли быть изменены только по согласованию непосредственно с Советом министров СССР. Было подготовлено письмо от 31. Колесникова Министерство электронной промышленности и академика Чазова Министерство здравоохранения СССР с целью получения разрешения на внесение соответствующих изменений в титульный список стройки - исключить из плана ввод корпуса на 180 коек и включить в план 1989 года ввод КДЦ мощностью 1200 посещений в две смены. Совет министров СССР вынес положительное решение по данному вопросу. В то же время Постановление Совета министров РСФСР от 11. Сотрудники центра с большой искренней благодарностью относятся к тем, кто оказал неоценимую организационную помощь в реконструкции и строительстве КДЦ. Среди них председатель исполкома Новосибирского областного Совета народных депутатов Боков, председатель исполнительного комитета Новосибирского городского Совета народных депутатов Чикинёв, секретарь горкома КПСС Индинок, секретарь обкома КПСС Казарезов, заведующий отделом строительства Новосибирского облисполкома Капитанов, начальник УКСА горисполкома Большое внимание объекту уделяли начальник Главновосибирскстроя Францев, заместитель начальника Главновосибирскстроя Кружинский, генеральный директор АОЗТ НЖС 2 Урванцев, управляющий трестом «Отделстрой» Зинченко, начальник ПРУ Минмонтажстроя Мамон, начальник городских телефонных сетей Монтаж медицинского оборудования в КДЦ вёлся под руководством опытного инженера Одновременно со строительными и монтажными работами велась работа по подбору, учебе и расстановке кадров. Для монтажа и обслуживания нового медицинского оборудования были подготовлены специально подобранные лучшие студенты-выпускники НЭТИ. Подбор студентов для дальнейшего целенаправленного обучения по обслуживанию новейшей медицинской аппаратуры проводился заведующими кафедрами НЭТИ под руководством ректора института Вопрос о распределении выпускников НЭТИ непосредственно в лечебно-профилактические учреждения ректор Лыщинский по своему статусу решить самостоятельно не. И, тем более, это был беспрецедентный случай, так как инженеры-выпускники вузов по распределению на работу никогда непосредственно в лечебные учреждения не направлялись. Однако разрешен этот вопрос был в обкоме КПСС, и в КДЦ было направлено одномоментно 12 выпускников - специалистов по электронному оборудованию, радиотехнике, электроприводу и другим специальностям. Для обслуживания импортного оборудования обучение инженеров проводилось в дальнейшем в виде специализации в центрах подготовки зарубежных фирм-производителей медицинского оборудования. Не менее сложным был вопрос о комплектовании подразделений КДЦ медработниками - врачами и средним медицинским персоналом. Врачей, подготовленных для работы на эндоскопическом, ультразвуковом, компьютерном оборудовании, а также на новейших полуавтоматических и автоматических анализаторах, применяемых в лабораторной диагностике, было явно недостаточно. Подготовку приходилось вести практически с «нуля». Средних медицинских работников около 70 человек пригласили в диагностический центр из числа выпускников городских и областных медицинских училищ. Их было необходимо переквалифицировать, так как специалистов, которые бы смогли сразу же работать в специализированных подразделениях КДЦ на новой аппаратуре, медицинские училища были не в состоянии подготовить. Из 483 врачей, претендовавших на работу в диагностическом центре, было принято тогда только 75 человек. В подготовке медицинских кадров в условиях работы в диагностическом центре как учреждении нового типа приняла активное участие заместитель главного врача по лечебной работе Любовь Михайловна Федорова. Совместно с заведующими отделениями ею были разработаны первые инструкции по должностным и функциональным обязанностям, технике безопасности и другие необходимые документы. Во всех вновь созданных подразделениях центра велась работа по обучению медсестер и лаборантов непосредственно на рабочих местах. Этой работой руководили заведующие отделениями: компьютерного -. Паутов, эндоскопического -. Любарский, функциональной диагностики - Мнускина, ультразвукового - Самарская, радиоиммунной лаборатории -. Таранов, биохимической лаборатории - Митрохина, заведующая отделом лучевой диагностики - Врачи проходили усовершенствование в различных ГИДУВах и в ведущих профильных научно-исследовательских институтах страны. Неоценимую помощь в подготовке кадров оказывали лично министры здравоохранения СССР академик Чазов и РСФСР Специалистов для патоморфологического отделения и лаборатории радиоиммунных иммуноферментных методов исследования готовили по индивидуальной программе, используя рабочие места на кафедрах медицинских институтов и ГИДУВов. Первые больные в КДЦ были приняты в отделениях функциональной и ультразвуковой диагностики в марте-апреле 1989 года. Но массовый приём больных в КДЦ был начат 10 октября 1989 года. Этот день было решено в коллективе считать «днем рождения» Государственного Новосибирского областного клинического диагностического центра. Одной из важных задач на начальном этапе становления деятельности КДЦ было налаживание взаимосвязей между диагностическим центром, с одной стороны, и ЛПУ Новосибирской области и города Новосибирска в первую очередь, с центральными районными больницамиа также научно-исследовательскими институтами СО АМН и СО АН СССР и медицинским институтом - с. В улучшении медико-профессиональных взаимосвязей с этими учреждениями многое сделали заместитель по медицинской части Валентина Ивановна Олесова, сменившая Любовь Михайловну Федорову, и заместитель по оргметодработе Ирина Николаевна Нагорная. При их активном участии были составлены Устав КДЦ и документы по лицензированию учреждения. С самых первых дней работы диагностического центра встал вопрос об оказании консультативной помощи населению. Приказ Министерства здравоохранения СССР однозначно не рекомендовал организацию консультативных отделений в диагностических центрах; их функции должны были выполнять консультативные поликлиники областной больницы, кардиологического и онкологического диспансеров, а также крупные поликлиники, имеющие в своих штатах врачей-консультантов. Однако приказ и не отменял возможность финансирования консультативных приемов в диагностических центрах, проведение консультаций высококвалифицированными специалистами НИИ Минздрава, НИИ СО АМН и медицинского института. Организовав консультативную помощь через несколько месяцев за счёт научных работников научно-исследовательских институтов СО АМН и Новосибирского государственного медицинского института, заведующих отделениями учреждений здравоохранения, главный врач диагностического центра вел переговоры с министром здравоохранения СССР академиком Чазовым о необходимости узаконить консультативные отделения при КДЦ. В конечном итоге был издан приказ Минздрава СССР, разрешающий организацию консультативных отделений или отделов при диагностических центрах страны. Первыми сотрудниками консультативного отдела были научные работники научно-исследовательских институтов СО АМН и НГМИ - доценты и профессора, среди них - заведующий кафедрой неврологии и оперативной хирургии профессор Доронин, заведующая кафедрой детской хирургии профессор Прутовых, заведующая кафедрой госпитальной терапии педиатрического факультета НГМИ профессор Уже в первый год работы КДЦ на его базе были размещены первые три кафедры: неврологии, факультетской терапии, кафедра факультета усовершенствования врачей НГМИ. При активном содействии заведующих кафедрами продолжалось укомплектование консультативного отдела КДЦ врачами, закончившими аспирантуру и работниками кафедр медицинского института. Опыт работы диагностических центров страны доказал, что они действительно являются учреждением здравоохранения нового типа, в котором экономично и эффективно сочетаются использование сложного дорогостоящего уникального оборудования с большой доступностью проведения исследований для пациентов. Новосибирский областной клинический диагностический центр создал систему, обеспечивающую для широких слоев населения доступность квалифицированной и специализированной диагностической помощи на амбулаторно-поликлиническом этапе. Совместная деятельность осуществлялась не только с амбулаторно-поликлиническими учреждениями, ЦРБ, но и клиническими больницами и специализированными диспансерами города Новосибирска и области, а также с клиниками ведомственных больниц, научно-исследовательских институтов СО РАМН и МЗ РФ. За двадцатилетний период работы КДЦ у него сложились устойчивые научно-практические связи с выше указанными учреждениями.

Должностная инструкция заместителя главного врача

На должность заместителя главного врача больницы по медицинской части назначается опытный врач-клиницист, имеющий сертификат специалиста, высшую или первую квалификационную категорию, стаж работы в должности заведующего отделением и обладающий организаторскими способностями.
Назначается и увольняется главным врачом больницы в соответствии с действующим законодательством.
Непосредственно подчиняется главному врачу больницы.
Руководит организацией медицинской помощи в больнице, как правило, через заведующих соответствующими подразделениями и главную медицинскую сестру.
В своей деятельности руководствуется действующим законодательством, Уставом больницы, постановлениями, решениями, приказами и инструкциями вышестоящих органов здравоохранения по выполняемому разделу работы, приказами и распоряжениями главного врача, настоящей инструкцией.
Распоряжения заместителя главного врача по медицинской части являются обязательными для заведующих лечебно-диагностическими подразделениями, а также заведующей аптекой и заведующего кабинетом учета и медицинской статистики, главной медицинской сестры.
В отсутствие главного врача (отпуск, болезнь, командировка и т.д.) исполняет его обязанности и пользуется всеми правами, предусмотренными для главного врача больницы.
II. Обязанности заместителя главного врача

1. Организует оказание лечебно-диагностической помощи больным, находящимся в стационаре в любое время суток и дней недели.
2. Осуществляет непосредственное руководство деятельностью заведующих лечебно-диагностическими подразделениями больницы. Осуществляет систематический контроль за качеством обследования, лечения и ухода за больными путем:

- планового проведения обследования состояния работы отделений, кабинетов, лабораторий с последующим обсуждением результатов проверки на больничном Совете;
- систематического анализа качественных показателей деятельности лечебно-диагностических структурных подразделений;
- оценки эффективности проводимых лечебно-профилактических мероприятий, а также систематического изучения расхождений больничных диагнозов с поликлиническими и патологоанатомическими;
- проведения систематических обходов лечебно-диагностических структурных подразделений больницы;
- постоянной проверки историй болезни и другой медицинской документации в отношении качества их ведения, правильности и своевременности выполнения врачебных назначений и применяемых методов лечения.

4. Организует и обеспечивает проведение научно-практических и клинико-анатомических конференций; семинаров и декадников для врачей, клинических разборов больных.
5. Разрабатывает перспективные и текущие планы организации лечебно-диагностической и профилактической работы в больнице, осуществляет систематический контроль за их выполнением.
6. Обеспечивает правильную постановку статистического учета и представление в установленные сроки соответствующей отчетности о деятельности больницы.
7. Контролирует порядок приема и выписки больных, а также их перевода в другие лечебно-профилактические учреждения.
8. Организует консультации и возглавляет консилиумы врачей-специалистов больницы и приглашает консультантов из других лечебно-профилактических учреждений.
9. Согласовывает графики дежурств заведующих отделениями и лечащих врачей в больнице, в том числе в выходные и праздничные дни.
10. Разрабатывает и осуществляет проведение мероприятий, направленных:

- на своевременное и широкое внедрение в практику новых методов обследования и лечения больных, принципов лечебно-охранительного режима, лечебного питания, методов лечебной физкультуры и восстановительной терапии;
- повышение непосредственных и отдаленных результатов лечения;
- рациональное применение и использование в лечении больных современных медикаментозных средств;
- обеспечение строгого и устойчивого санитарно-эпидемиологического режима в больнице и предупреждение внутрибольничных инфекций.

11. Разрабатывает перспективный план повышения квалификации врачей и среднего медицинского персонала.
12. Способствует всемерному развитию наставничества.
13. Систематически повышает свою профессиональную квалификацию, как в области клинических дисциплин, так и по организации здравоохранения.
14. Согласовывает графики работы врачей и среднего медицинского персонала.
15. Ведет прием посетителей и сотрудников больницы в установленные для этого дни и часы.
16. В отсутствие главного врача заверяет своей подписью завещание больного по его просьбе.
17. Доводит до сведения сотрудников в части, их касающейся, приказы, распоряжения, инструкции и т.д. вышестоящих органов и должностных лиц.

III. Права заместителя главного врача

Заместитель главного врача больницы по медицинской части имеет право:

1. Отдавать распоряжения по вопросам организации работы подчиненных подразделений больницы.
2. Отдавать распоряжения и указания подчиненным сотрудникам в соответствии с уровнем их компетенции и квалификации и контролировать их выполнение.
3. Принимать участие в работе совещаний, проводимых в больнице, на которых рассматриваются вопросы, относящиеся к его компетенции.
4. Получать информацию, необходимую для выполнения своих обязанностей.
5. Принимать решения в пределах своей компетенции.
6. Вносить изменения и дополнения в обязанности сотрудников, непосредственно подчиненных ему подразделений по согласованию с комитетом профсоюза в соответствии с действующим законодательством.
7. В случаях, связанных с необходимостью оперативного управления, отдавать прямые распоряжения сотрудникам больницы, минуя их непосредственных руководителей, но ставя последних в известность для проверки ими исполнения отданных распоряжений.
8. Осуществлять подбор кандидатов на должность руководителей лечебно-диагностических подразделений и служб больницы, а также главной медицинской сестры.
9. Вносить предложения главному врачу больницы о поощрении и наложении взысканий на подчиненных ему сотрудников.
10. Вносить предложения главному врачу по вопросам улучшения организации медицинской помощи в больнице.
11. Отменять распоряжения подчиненных ему заведующих подразделениями, если они не могут быть выполнены или противоречат установкам вышестоящих органов и должностных лиц.
12. Совершенствовать профессиональные знания в системе учреждений (организаций), осуществляющих последипломную подготовку врачей.
13. Работать по специальности в пределах рабочего времени по основной должности до 0,25 ставки врача, по согласованию с главным врачом больницы.

IV. Ответственность заместителя главного врача

Несет ответственность за качество лечебно-диагностического процесса и постановку всей работы по обследованию, лечению и выхаживанию больных; за невыполнение обязанностей, предусмотренных настоящей инструкцией и правилами внутреннего трудового распорядка больницы; за неправильные действия и непринятие решений, входящих в сферу его компетенции.

Должностная инструкция заместителя главного врача разработана в соответствии с _____________.